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财务经理年度工作计划【三篇】

【第一篇】财务经理年度工作方案

20xx年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形

势、促进新进展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司

和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20xx年工

作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，

紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍

的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务平安，

进一步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，促进财务

工作的和谐、健康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益化

努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。

一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力

度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数

据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加

大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资

金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使

用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的

优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，连续修订和

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完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、

明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，

加强稽核力度，严峻执行新会计准则，严峻财经纪律，规避

会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，

运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德训练机制和

帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的分散力和执行力。

同时要加强总会计师工作力气和职业操守的培育，促进总会

计师综合素养的提高。

抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、

管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我

们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、健康进

展奠定基础。首先，要主动推动前进财务三统一建设，实

现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要

与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要

全力以赴为相关部门供应优质的服务，对下要确保受控运行、

令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期

稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的变化适时

调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种

职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳

运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、

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提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。

创效益：首先要从直接效益动身，做好资金的运行管理

和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;

其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做

好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，缔造间

接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、

股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的争论，

并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领

域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有

大的进步。

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