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信息系统架构的转变

大多数企业在进行信息系统架构建设时，都不会进行太多的长远规划。商业

模式的演变、业务目标的调整、商务流程的改良，技术的进步都会对信息系统的

建设产生重大的影响。这些影响会促进企业逐个、逐步增加支撑不同业务功能的

子系统，且不同子系统往往由不同团队或不同供应商设计、构建、部署和交付。

长此以往，就会导致企业的信息系统建设呈现出明显的实用主义，并且往往缺乏

系统性和整体规划。

在传统架构已然无法满足企业快速发的需求的情况下，企业需要一个种新型

的信息系统架构，来提供大规模通信、存储和处理能力，实现海量多模式数据的

准确实时共享，并能够作为灵活敏捷的支撑平台，支持快速变化的功能目标、系

统环境和应用配置。

由于不同的应用往往需要不同的系统架构进行支撑，因此没有一种结构始终

是最优选择。云计算平台的出现，提供了一种组织机制，使信息系统的结构能根

据应用的需求和服务场景，快速做出调整，最大程度地发挥信息系统资源和能力

的价值。

竖井式的企业信息系统

案例分析

2000年，瑞士雀巢公司决定与SAP签署一份价值超过2亿美元的合同，在

世界范围内推进ERP项目，在此之前，这家食品行业巨头在全世界80多个国家

已经有200多家分公司和分支机构。由于习惯由各