格力人力资源管理分析.pptxVIP

格力人力资源管理;;考核对象与考核周期

1、企业总部中层以上正式管理人员实施六个月度考核

2、企业总部主管及下列、各办事处非销售岗位正式人员实施月度考核

3、全部正式员工全部参加每年一度旳年底考核。

4、销售团队人员（办事处总经理、总经理助理、区域经理）执行销售部统一绩效考核方案。

考核内容与考核方式

1、月度考核利用平衡计分卡模型，以目旳管理（MBO）、关键业绩指标（KPI）考核为主，

2、半/年度考核以目旳管理（MBO）+关键业绩指标（KPI）50%、工作行为与态度（KBI）20%、专业/管理技能（MS）30%考核为主。考核人选择使用360度多维度综合评估：上级、下级、同级共同进行评分，最终由直接上级进行反馈面谈。;结论———合理：

1、考核兼顾成果与过程，

定量与定性相结合。

2、考核内容全方面。

3、考核周期短。;;1.职业生涯——“双通道”;2.员工培训——职业发展与人才培养机制;;;一、内容概述;