采购年度工作计划-采购工作计划(通用5篇).pdfVIP

采购年度工作计划—采购工作计划（通用5

篇）

随着年末的来临,我觉得有必要重新端详本身的工作,为今后的

工作做出规划。目的就是要学到东西,改进本身,使工作更杰出,使本

身对下一年的工作更有信念和决心。以下是我为大家收集整理的采

购年度工作计划—采购工作计划，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下

载。

采购年度工作计划—采购工作计划第1篇

20XX年采购部工作重要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、20XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，

缓解公司资金压力

2、20XX年针对公司常用规格板材、原材料物料辅料，要多家

走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都

比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期

公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓

库，由仓库依据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中

归口请购，削减不必要的采购，削减重复采购，起到有效监督采购

物资的机制。

第1页共17页

同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必

要去找各部门助理收货，削减很多不必要的时间，大大提高工作效

率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；

提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时

是稳定的客户的产品），因目前客户的量在加添，从客户到业务，

业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备

货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或

者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司

生产上的有序，更能充足客户的需求，同时批量采购，计划采购更

有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；

4、多找寻直接供应商，削减贸易和中心商的周转；削减上门提

货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20XX

年度降价谈判，依照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比

例的降价采购，有效降低采购成本。

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20XX年我们要严把质量关，大到原物

料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。渐渐建立一套有效的

供应商管理制度对其进行管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学

习、多了解产品的使用性能。

三、供货的适时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无

第2页共17页

序、销售急单等原因，常显现采购物资延期交付，供应商供货不适

时等现象。

20XX年采购工作要在供货适时性上下功夫，首先，结合公司实

际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商

名录》。在合格供方中择优选取，保持适时供货渠道。其次，保持

相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比

三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对一”供货，

给企业造成损失。最后，督促生产部门供给相对精准的采购计划，

且建立相对安全的库存数量。

四、供应商管理

开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种.种原因不能充

足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风

险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；

针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场

评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条

件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；

全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议管

束管控，加强供应商供货适时性、提升供应商品质意识、规范供应

商惩罚机制；

整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、

第3页共17页

交期、品质等比较紊乱，现在对相关供应商进行整合，实行“集中

采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积

极有效的搭配服务我司，削减采购专人专车亲自外出采购的人工成

本，降低采购产品的单价，有效提高送货的适时性，充分充足了生

产需求，对于前期小五金的零星紊乱，认真进行了梳理和深入的谙

习