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战略管理期末试题及答案

本文将为您提供战略管理期末试题及答案，以帮助您更好地理解和

应用战略管理的知识，提高战略决策能力。

第一部分：选择题

1.以下哪一个不属于战略管理的基本概念？

A.宏观环境分析

B.目标设定与绩效评估

C.内部资源分析

D.企业文化建设

答案：D

2.SWOT分析是战略管理中常用的工具，其中的“T”代表什么？

A.机会

B.资源

C.威胁

D.优势

答案：C

3.下面哪个层次的战略是针对整个企业组织而言的？

A.业务战略

B.功能战略

C.企业级战略

D.战术战略

答案：C

4.竞争策略中的“低成本战略”是指企业通过什么手段获得竞争优势？

A.通过提供高品质的产品和服务

B.通过创造独有的市场需求

C.通过降低生产成本来提供更低价格的产品

D.通过与竞争对手建立合作关系

答案：C

5.在制定战略时，企业应该根据自身资源和能力选择一个合适的发

展方向和战略。这个过程被称为什么？

A.资源配置

B.目标设定

C.环境分析

D.决策制定

答案：A

第二部分：简答题

1.请简要概述战略管理的意义和作用。

答案：战略管理是指企业在竞争环境中制定和实施长期发展方向和

行动计划的过程。它的意义和作用主要有以下几个方面：首先，战略

管理可以帮助企业识别和理解外部环境的机会和威胁，以及内部资源

和能力的优势和劣势，从而指导企业制定适应性战略。其次，战略管

理可以帮助企业明确目标，并建立相应的绩效评估体系，以确保企业

的长期竞争力和可持续发展。此外，战略管理还可以协调和整合企业

内部各个部门和功能的工作，形成统一的方向和行动，提高组织的效

率和有效性。

2.请简要介绍SWOT分析的概念和使用方法。

答案：SWOT分析是战略管理中常用的工具，它用于评估企业内部

的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。SWOT代表Strengths

（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威

胁）。使用SWOT分析的方法如下：首先，对企业的内部资源和能力

进行评估，发现其优势和劣势，并记录在SWOT矩阵的内部环境栏中；

其次，对外部环境进行分析，找出潜在的机会和威胁，并记录在

SWOT矩阵的外部环境栏中；最后，结合内部和外部的分析结果，制

定相应的战略，以增强优势、克服劣势、利用机会和应对威胁。

第三部分：论述题

请以“战略管理的实践案例分析”为主题，从实际案例中说明战略管

理的重要性和应用方法。请以500字进行论述。

（以下是论述内容，字数已超过500字，仅供参考）

答案：战略管理的实践案例分析：

近年来，中国电商行业发展迅猛，竞争激烈。以阿里巴巴集团为例，

其成功的战略管理经验为我们提供了宝贵的借鉴和学习机会。

阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，其成功的战略管理

可以从多个方面进行分析。首先，阿里巴巴集团在战略制定过程中充

分考虑了外部环境的变化和机会。随着互联网的普及，电商行业迎来

了快速增长的机会。阿里巴巴充分认识到这一机会，并投入大量资源

在电商平台的建设和拓展上，以满足市场需求。其次，阿里巴巴在内

部资源和能力的分析中发现了自身的优势，包括技术创新、强大的供

应链和客户服务能力等。阿里巴巴通过战略管理，整合了这些优势资

源，提高了企业的竞争力。

另外，阿里巴巴还采取了不同的竞争策略来应对市场的挑战。阿里

巴巴提出了“1+N”战略布局，即以淘宝为核心，通过收购或投资其他企

业，建立多个业务板块，涉及电商、金融、物流等多个领域。这种多

样化的竞争策略，使阿里巴巴具备了更多的市场资源和渠道，有效应

对了市场上竞争对手的挑战。

总之，阿里巴巴集团的成功案例表明，战略管理在企业发展中的重

要性不可忽视。通过有效的战略管理，企业可以更好地把握机遇、化

解挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。对于战略管理的应用方法，

我们可以从战略制定、资源整合、竞争策略等多个方面进行学习和借

鉴，以提升自身的战略管理能力。