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施工组织设计管理办法

为了确保项目前期策划或规划的科学性、合理性，施工过程管理的符

合性、控制性、有效性、效益性，项目后期评价的合格性、完整性。根据

《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009和公司相关管理办法及程序文

件要求，现结合公司实际，对山西一建施工组织设计管理进一步的细化和

完善，特制订本管理办法。

1、目的

1.1规范施工组织设计编制、审核、审批、实施、监控、管理过程。

1.2使施工组织设计编制标准化，实施效益化，管理规范化，真正体

现施工组织设计在工程施工管理过程中的指导性、可操作性。

2、定义

施工组织设计：以施工项目为对象编制，用以指导施工的技术、经济、

和管理的综合性文件。

施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主

要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控

制的作用。

单位工程施工组织设计：以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工

组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技

术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

3、分类

施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组

织设计和施工方案。

4、施工组织设计的编制、审核、审批程序

4.1施工组织设计分级编制

1

4.1.1公司组织编制范围

4.1.1.125层且3万m2及以上的房屋建筑工程；

4.1.1.2高度100m及以上的构筑物或建筑物；

4.1.1.3单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；

4.1.1.4建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程；

4.1.1.5特殊结构、国家或省重点及难点工程；

4.1.1.6单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

4.1.210000m2以下的一般工程或住宅（多层）建筑工程，由项目部组

织编制。

4.1.3除上述1、2条以外的工程及10000m2以下的一般工程中有特殊

结构的工程，由分公司组织编制。

4.2成立编制领导组

4.2.1公司施工组织设计编制领导组

组长：公司生产副经理

副组长：总工程师

成员：工程监控中心、科技管理中心、安全生产监控中心、市场经营

中心、基层单位（包括项目）的相关人员。

4.2.2分公司施工组织设计编制领导组

组长：生产副经理（经理）

副组长：主任工程师

成员：技术质量科、材料科、生产科、机械科、安全科、经营预算科、

项目的相关人员

4.2.3项目施工组织设计编制领导组

组长：项目经理

副组长：项目工程师、主工长

2

成员：技术员、质量员、施工工长、机管员、安全员、预算员、试验

员、材料员、核算员

4.3方案的讨论、确定及编制

4.3.1编制领导组组长组织施工组织设计编制组成员，以会议或调查

收集意见的方法进行施工组织设计的讨论、确定，同时形成会议纪要，参

加讨论人员必须签字认可。讨论的内容要形成文字记录，此记录由施工组

织设计编制执笔人负责完成，作为编写施工组织设计的依据，方案讨论纪

要留档保存。

4.3.2讨论方案确定后，编写组组长组织编写组有关人员提出编制要

求，再由公司、分公司相关科室或项目等有关人员提供文字、数据、图表

等相关内容，主任工程师、项目工程师执笔汇总。

4.3.3施工组织设计按标准编制（具体编制内容附后），正文要求技术

参数单位正确，用词规范，文理通顺，语言简练，图文并茂，字迹清晰，

排版规范、装订整齐。

4.3.4施工组织设计要在工程中标后10日内编制完毕，特殊情况需延

迟编制的，在15日内须编制完毕。由于设计图纸不全，不能够及时编制施

工组织设计的，可根据图纸情况，应分阶段编制分部分项工程施工方案，

但必须在该分部分项工程开工前7天编制完毕。

4.4施工