项目激励方案范例.pdfVIP

项目激励方案范例--第1页

项目激励方案范例

1.总则

1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专

制定的奖励。

1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果

的一种激励。

1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动

技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.考核原则

2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。

2.4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。

4.项目奖金的管理

4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪

作他用。

4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财

务部设立专门帐户进行管理。

5.项目奖励评定办法

5.1.项目奖励类别及标的

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益

等有很大发展空间的项目。注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益

评估等划分奖励标的类别；

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后

累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：

1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；

项目激励方案范例--第1页

项目激励方案范例--第2页

3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；

4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

90分以上为A类，70～89分为B类，60～69分为C类。

5.3.项目类别评分标准：见附件9.2：项目类别评分细则。

5.4.项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由工程部高层对开发的项目

进行评估评分，报公司批准备案。

5.5.项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由工程部高层对

开发绩效自评，再报副总审核，最后报总经理批准。

6.项目奖励评定及分配办法

6.1.项目开发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成

本控制考核三大块，为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度

考核方面设有奖励，在成本控制方面设有节省奖励。

(项目绩效考核评价细则见附件9.1)。

6.2项目开发考核评价执行部门：工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目

完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考

核评价，考核评价结果经工程部高层报副总审核，总经理批准后向公司员工公布。

6.3项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立

的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝

项目奖励指标额项目评价总得分/100。

6.4项目开发奖金的发放：项目开发组获得计提奖金后，根据项目组参与人员承担

工作的权重，提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务

部给予奖金。

6.5项目开发失败处罚：

6.5.1.因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视

情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%～15%的罚款，造成损失的工程师承