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企业工资管理制度（精选8篇）

企业工资管理制度第1篇

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理

政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制度

所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工

龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定

的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确

定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人

力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、

借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目

管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、

物流等日常管理或事务工作的职员。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产

工作的职员。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员

可参照执行)。

第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：

略

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据《岗位

工资一览表》确定其工资标准。待岗人职员资按照本地区当年度最低生活

保障标准执行;试用期职员工资参照附件1《试用期职员工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗职员不享受

绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法

略

第十九条职能部门普通职员考核由其部门经理负责;部门经理考核

由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发

系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，

则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算

方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的

收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则

上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我

工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下

表：

表略

五、薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业

绩，并根据年终综合考核成绩对全体职员发放二次绩效工资(年终奖)，并

酌情对工资标准予以调整，重新确定所有职员的工资。年工资总额增减幅

度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见

《工作绩效考核办法》。职能部门职员年终考核成绩与薪级调整幅度的对

应关系见表4。

表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

略

六、关于职员工资

第二十三条职员工资标准的确立、变更。(1)公司职员工资标准经董

事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更职员工资标准。

第二十四条职员工资核定。职员根据本人业绩表现、工作能力、工

作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人职员资确定应根

据薪酬区间，由用人部门