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月度工作例会制度

月度工作例会制度

根据公司发展形式的需要，为保证各项工作有序开展，使公司掌

控各部门经营管理管理工作的状况、掌控各项目监理部各施工现场的

项目、进度、、技术、质量管理状况，以各种形式检查公司相关制度

执行情况，编制本管理制度。

1.每月公司工程例会定于每月10日上午8:30时召开，以会议通知

为准。

2．每月例会由公司办公室组织召开，并编写纪要。

3.会议主持由公司主管经理主持。

4.公司领导、总工程师、各部门长、总监理工程师或总监理师代

表参加，如不能参加必须提前请假，并安排人员参加。

5.各项目监理部月度工程例会汇报材料每月8日前报公司工程部。

（电子邮箱：#url#.）汇总后交公司办公室，汇报材料模版见附件1。

6.各部门工作汇报材料每月8日前报公司办公室，模版见附件2

7.公司工程例会议程如下：

1）各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作。

2）各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划。

3）对工程监理过程中出现的重大技术问题、管理上出现的难题进

行研讨。

4）公司领导总结本