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生产计划工作总结ppt

篇一：生产计划员工作总结PPT

篇一：车间生产计划员年终总结

车间生产计划员年终总结

这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。

对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。

帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明

确对XX年进行总结，对XX年进行展望。

第一部分、总结

概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受

到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结

如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据

和图表进行说明）：

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来

讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，

可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总

产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从

产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过

小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表

现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同

时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、

品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品

质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检

验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程

废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状

图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图

表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题

如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，

采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉

月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效

的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措

施等等。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，

定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的

透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是

很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废

品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同

样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品

的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是

的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表

的方式表现数据变化。

5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组

有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多

能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既

不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有

个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，

而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以

是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对

指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐

步推广，形成改进前和改进后的对比。应该说，上述成绩

的取得，是在各位领导的关心和帮助下，是整个班组共同努

力的结果。然而，在哪哪哪哪方面还存在不足：

1、在效率方面，还有潜可挖，几月份我们的效率达到

了，而我们的全年平均仅仅为。这是因为什么？

2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份

讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。。。。。

3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量

问题，这种问题的发生。。。。。。

4、在人员方面，。。。。。

一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完

成。第三部分计划和打算针对上面

分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事：

1、

2

3

如何做好一个生产计划员生产计划员隶属于企业的生

产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完

成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、

产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当

调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息

的准确性、完整性和及时性负责。生产计划员的具体工作

包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析

材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的

执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合