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“现实人”假设及其管理原则——兼西方人性假设

理论考察的开题报告

一、研究背景和意义

人性是管理学研究中一个重要的问题，不同的人性假设会对管理

践产生不同的影响。传统的西方人性假设，认为人的本性是自私和利己

的，导致管理者实施的管理手段更多是以控制和限制为主。然而，随着

社会的发展和变化，人的行为方式和观念也在不断变化，有的人可能更

多地追求个人价值和自我实现，而不是简单的利益最大化。因此，在现

实的管理实践中，我们需要寻求一种适合当代社会的人性假设，并建立

相应的管理原则，以适应不断变化的环境。

二、文献综述

西方人性假设主要集中在两个方面，分别是认知假设和行为假设。

认知假设主要指人的智力和能力，而行为假设则涉及人的动机和动力。

在认知假设方面，早期的西方管理学认为人的智力和能力是有限的，人

们在决策时会受到局限和偏见，需要进行规范和限制，以减少错误的决

策和管理失误。而在行为假设方面，西方管理学则强调了利己主义和竞

争原则，认为人的行为最终都是追求个人利益最大化的结果，因此管理

者需要通过激励和惩罚来控制员工的行为。

然而，随着社会的变迁，人们对于自我的意识逐渐增强，更强调价

值观的塑造和弘扬。相应地，管理者也需要寻求一种更符合现实的人性

假设来指导管理实践。一些学者提出了“现实人”假设，即认为人的行

为是在现实的环境中形成的，受到诸多因素的影响，包括文化、社会、

历史等因素。因此，管理者需要适应各种环境和情况，灵活地调整管理

方式和手段。在具体实现上，可以采取“良性激励”、“内部深化”等

方式，以达到管理目的。

三、研究方法

本研究将采用文献调研和案例分析的方法，通过查阅相关文献，分

析不同人性假设对管理实践的影响，特别是现实人假设对于企业管理的

启示和借鉴。同时，我们还将在实践案例中深入探讨管理者如何通过

“良性激励”、“内部深化”等方式，解决在企业管理过程中出现的各

种问题。

四、研究成果和意义

本研究将为管理实践提供一种新的思路和方法，通过对现实人假设

的探讨和案例分析，搭建起适应现代社会的管理框架，建立珍视员工个

体及价值、追求人人皆平等、从管理激励到自我推动、注重协作及共享

等一系列管理原则，以期实现管理目标的优化和协调。此外，本研究还

有助于加强对西方人性假设理论的理解，扩展管理学研究的深度和广度。