房地产公司建筑公司职能、权责、工作细则 模版.pdf

建筑公司职能、权责、工作细则

一、总公司成本管理部职能

1、负责编制完善公司成本管理相关制度，督导各分公司实施；

2、编制完善部门规章制度，经批准后执行；

3、根据公司的运营目标，制定并完成本部门的工作目标及计划；

4、负责权限内各分公司工程发包、材料或设备招标采购价格审核；

5、参与大型工程招标商务谈判；

6、负责权限内各分公司工程预、结算及合同审核；

7、负责权限内工程变更、现场签证审核；

8、负责为项目工程成本核算及分析提供相关数据，对项目成本控制提出指导性建议；

9、负责组织建立公司工、料、机价格信息库并定期更新；

10、定期进行市场调查，结合企业实际定期推出企业内部分包定额（或单价）；

11、负责制订项目成本考核指标并指导执行；

12、参与编制各分公司绩效考核目标并监督实施；

13、完成上级领导交办的其它工作。

二、工程部职能

（一）工程管理

1、健全完善工班管理制度，汇总建立项目部工班台帐；

2、全面监控各控制点（包括黄金销售控制点），各竣工工期按计划完成；

3、督促抽查公司签证办理情况；

4、协调解决工程管理难题；

5、负责对公司工程生产情况的统计、分析、考核；

6、对各项目部月度生产调度会的具体实施情况进行跟踪督促；

7、参与重大技术交底监督、检查、工程图纸会审、研讨、论证、评审工作；掌握设计图

纸到位情

况，协助项目部跟踪图纸到位；

8、参与工程创优计划的制订；

9、掌握材料计划情况，跟踪抽查材料、机械的到位、使用情况；10、对工程保修期内出

现的重大工程质量问题的专业性分析、鉴定、总结、处理；

11、负责对市政工程项目的工程管理；

（二）维修管理

1、监督、检查并考核项目部的工作，负责项目部工程维修管理工作；

2、按公司年度指标，严格控制工程维修费用；

3、对业主投诉的普遍和重大质量问题的维修进行回访，以及对维修工作作出评估、总

结；

（三）制度建设和其他

1、负责建立并完善工程管理标准化制度和流程；

2、负责协调安排项目施工生产所需人员、物资和设备的供给；

3、协调处理项目所在地相关部门的关系，做好现场事故的处理和应急预案的制订并指导

执行；

4、组织协调相关部门、班组工作，协助、加强项目管理；

5、部门其它日常管理，及领导临时交办的其它工作；三、装饰部职能

（一）装饰工程管理

1、组织对各单位工程装饰装修工程的图纸及相关设计文件施工前的会审；

2、编制各单位工程装饰装修工程的施工组织方案，按公司要求编制装饰工程计划；

3、根据设计要求，跟踪相关材料的定板、材料的申购、材料的进场验收等工作；

4、根据设计要求，提供所需施工队伍的招标进场计划；

5、精心组织施工，对各分项工程的进度、质量、安全文明施工进行全面监督管理，并组

织参与验

收工作；

6、提高施工技术水平和工程质量，防止和减少装饰质量通病、负责把好项目施工材料进

场和施工

工序质量，组织实施施工工序“三检”制；

7、负责做好相关工种和相关部门的协调工作；

8、负责协助做好预结算工作；

9、负责相关资料的编写与整理，归档工作；

（二）制度建设和其他

1、负责跟踪国家及行业主管部门在质量和安全方面有关法规和标准的最新动态，及时传

达并更新相关制度和标准；

2、部门其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。

四、水电设备部职能

（一）水电设备管理

1、组织对给排水、强弱电、通风空调、消防、机械设备等施工前图纸的会审；

2、编制各单位（水、电、通风、空调、消防等）施工组织方案，按公司要求编制施工进

度计划；

3、根据设计要求，跟踪相关材料的定板、材料的申购、材料的进场验收等工作；

4、对相关工作的单位工程组织施工，并对施工过程的质量、进度、安全文明施工、成本

控制等进

行管理监督；

5、负责相关工作的检查、验收；

6、负责做好有关资料的编写、整理、归档工作；

7、负责做好相关工种、相关单位、相关部门的协调工作；

8、负责协助预结算工作；

（二）制度建设和其他

1、负责跟踪国家及行业主管部门在质量和安全方面有关法规和标准的最新动态，及时传

达并更新

相关制度和标准，；

2、部门其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。

五、园建部职能

（一）园建管理

1、组织对各单位工程园林园建施工前图纸及相关设计的会审；

2、编制各单位工程园林园建工程的施工组织方案，按公司要求编制施工进度计划并确保

实施；

3、根据设计要求，提供园