现场6S管理考核规范.pdf

1目的

为了推行先进的现场6S管理形式，强化进步企业员工的环境及安全意识，使人、机、

物、法、环、资、能、信等消费要素处于最正确结合状态，以保持现场处于与产品和创造过

程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态，从而实现为到达产品符合要求所需的工作环境。

2范围

本标准合用于本公司产品实现全过程中各个区域／环节的工作环境及其它所有辅助设施

的工作环境。

3职责

消费部负责公司工作环境的责任区域划分，监视检查消费区域的现场6S管理。

公司办部负责监视检查其它〔办公、储存〕区域的现场6S管理，发布公司所有区域的现场

6S管理检查和考核结果。

3.3公司指导随机抽查公司所有消费、办公、储存及其它辅助设施环境，以催促环境管理施

行的有效性。

各责任部门负责按规定的要务施行本责任区域的工作环境的控制，保持与改良。

4定义

4.16S：就是取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全〞发音的头一字“S〞。

4.2整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，

其它的都去除掉。

4.3整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。也就是将需

要的东西放置在任何人即将可以取出拿到及归还的状态。

4.4清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

4.5清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，保持环境在干净、无污垢的状态〔包括个人

清洁和环境清洁两方面〕。

4.6教养：每位员工养成可以正确地实行所决定事情的习惯，培养主动积极的精神。

4.7安全：坚持一切工作都是在安全的前提下发展的。

5管理程序

由消费部制定?现场6S管理责任区域划分图?〔见附件3〕，对消费区域和其它工作区域环境

发展责任划分。

5.2各责任部门将各责任区域的设施和环境指定责任人，按统一标示格式〔见附件1责任标签〕

发布于醒目位置，并按“现场6S管理要求〞在责任区域范围内开展“整理、整顿、清扫、

清洁、教养、安全〞等现场6S活动，对责任区域发展日常检查，确保工作区域的环境到

达规定的要求。必要时提出资源配置需求，并确保有效施行。

由消费部、综合部按[现场6S管理检查标准]分别对各责任区域发展每周一次的检查与评分，

将其检查结果记录于?现场6S管理考核检查表?，并对所发现的问题点予以监视，匡助现

场区域责任人发展整改。

5.4公司指导随机抽查公司所有消费、办公、储存及其它辅助设施环境，以催促环境管理施

行的有效性。

5.5每月由综合部将检查结果发展汇总并发布，以确保产品实现过程中各个环节对工作环境

的要求都能得到满足。

工作环境总要求，包括：

办公环境应做到照明采光、通风清新、肃静低噪、温度适宜、物品有序、文明办公；

消费环境应做到安全第一、文明消费、照明采光、通风清新、物资分类、定置定位；

储存环境应做到安全防火、物资分类、定置定位、通风防潮、防锈防腐、定期清洁。

清扫分每日清扫和周末清扫，详细要求如下：

清扫时间：

每日清扫——日常消费/工作中和每班下班前15分钟。

周末清扫——周末白班下班前一小时。

人员分工：

操作者分别负责机床上下及班组管理区域的清扫。

清扫工负责公司〔含车间/办公室〕主干道及次干道的清扫及现场铁屑的去除。

清扫内容见下表：

工程

地面机床刀检工具工位工具铁屑

内容

人员

清扫自己活动按设备日/日常处理无用刀日常将小车、吊日常将工作区

区地面周清扫标具、定位放好使用具等按规定放的铁屑清扫入

准执行过的工、检、刀、好。铁屑箱。

操作人员夹具。周末擦洗小车周末彻底去除