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建筑装饰工程施工项目划分

一、前言

建筑装饰工程是指对建筑物内外部进行美观、实用和艺术造型处理的一种建筑工程。装饰

工程的质量不仅直接影响着建筑物的美观和实用性，更会影响到整体的建筑质量。因此，

建筑装饰工程施工项目的划分和管理尤为重要。在本文中，将详细阐述建筑装饰工程施工

项目的划分和管理方法，以期能提高建筑装饰工程的施工质量和效率。

二、建筑装饰工程施工项目划分

建筑装饰工程的施工项目划分主要包括总包施工项目、分包施工项目和自营施工项目三种

类型。

1.总包施工项目

总包施工项目是指由装饰公司承包整个建筑装饰工程的施工项目。总包施工项目的特点是

施工任务量大、范围广，并且包含了协调各个分包商的工作。总包施工项目的划分主要由

建设单位和总包方共同商定，并在施工合同中明确。

总包施工项目的划分主要包括如下内容：

（1）工程范围：明确建筑装饰工程的范围，包括内外墙饰面、天花吊顶、地面铺装、门

窗装饰、隔断墙、装修附属设施等内容。

（2）施工周期：确定建筑装饰工程的施工周期，包括开工日期、完工日期及各个施工阶

段的工期要求。

（3）材料配送：确定建筑装饰工程所需材料的配送时间和地点，保证工程施工的材料供

应及时和充足。

（4）质量标准：确定建筑装饰工程的质量标准，并在施工合同中明确质量验收标准和责

任。

（5）施工人员：确定建筑装饰工程的施工人员配置和管理机制，包括施工人员的培训、

安全保护和劳保措施等。

2.分包施工项目

分包施工项目是指总包施工项目中某些专业性较强或工程量较大的部分交由专业分包商承

办的施工项目。分包施工项目的划分主要由总包方进行，分包商则根据总包方提供的分包

施工项目进行执行。

分包施工项目的划分主要包括如下内容：

（1）任务分工：确定分包施工项目的具体施工任务和工程量，明确分包工程的范围和要

求。

（2）分包人员：确定分包施工项目的施工人员和管理机制，包括分包人员的技术资格、

培训和管理要求。

（3）材料配送：确定分包施工项目所需材料的配送时间和地点，保证工程施工的材料供

应及时和充足。

（4）质量标准：确定分包施工项目的质量标准，并在分包合同中明确质量验收标准和责

任。

（5）安全保障：确定分包施工项目的施工安全保护措施，包括施工现场的安全防护设施

和施工作业的安全操作规程等。

3.自营施工项目

自营施工项目是指装饰公司自行承办的施工项目，不涉及任何分包或承包形式。自营施工

项目的划分主要由装饰公司进行，其规模和范围由公司营运状况和实际需求决定。

自营施工项目的划分主要包括如下内容：

（1）项目选择：确定自营施工项目的选取范围和施工条件，包括项目类型、规模和技术

难度等。

（2）施工计划：制定自营施工项目的施工计划，包括工程进度、人员配置和材料采购等。

（3）技术标准：确定自营施工项目的施工技术标准和验收标准，保证施工质量和目标达

成。

（4）成本管理：管理自营施工项目的施工成本，包括预算控制、材料采购和节约成本措

施等。

（5）人员培训：培训自营施工项目的施工人员，提高技术水平和施工安全意识。

三、建筑装饰工程施工项目管理

建筑装饰工程施工项目的管理是指对施工过程中的各个环节进行合理规划和有效控制，以

保障施工质量和进度的达成。建筑装饰工程施工项目管理的要点包括施工组织管理、技术

质量管理、材料设备管理、安全生产管理和协调沟通管理等。

1.施工组织管理

施工组织管理是指对建筑装饰工程的施工计划和施工队伍进行管理和协调，确保施工进度

和质量的达成。施工组织管理的主要内容包括施工计划的制定和调整、施工人员的配置和

培训、施工设备的调配和维护等。

（1）施工计划制定：根据建筑装饰工程的实际情况和要求，制定施工计划，包括施工阶

段、工艺流程和工期管理等。

（2）人员配置管理：根据施工任务的要求和实际情况，合理配置施工人员，包括班组组

织、技术力量和非常规施工人员等。

（3）设备调配管理：根据施工计划和任务要求，合理安排施工设备的使用和维护，包括

施工机械、工具设备和临时设施等。

2.技术质量管理

技术质量管理是指对建筑装饰工程的施工过程进行技术指导和质量监督，确保施工质量和

验收标准的达成。技术质量管理的主要内容包括施工工艺控制、施工质量检查和施工技术

支持等。

（1）施工工艺控制：根据施工图纸和规范要求，制定施工工艺流程和施工技术标准，确

保施工过程符合要求。

（2）质量检查验收：对建筑装饰工程的施工质量进行抽查和全面检查，确保施工质量符

合要求。

（3）技术