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集团战略规划书(BLM)精编版--第1页
集团战略规划书(BLM)精编版
企业价值最大化。
该企业的使命是成为未来发展所需的车用电池、车用配件
供应的最佳合作伙伴，在主要价值链行业中引领行业。同时，
该企业希望成为中国和全球行业领先的一流品牌，拥有一支以
“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才
队伍，并充分发挥资本市场的杠杆作用，实现企业价值最大化。
二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
该企业的战略目标完成情况存在差距，重点工作计划也未
完全完成。需要进一步分析原因并采取措施加以改进。
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择
1、市场洞察
1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
1.2市场洞察—行业环境分析（表5）
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集团战略规划书(BLM)精编版--第2页
该企业需要进行宏观环境和行业环境分析，以便更好地了
解市场情况，并根据企业使命选择合适的战略方向。
2、公司战略规划
2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略
目标（表6）
2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
该企业需要聚焦创新，采用创新方法缩小战略差距，实现
战略目标。同时，需要进行未来三年产品结构规划，选择合适
的业务战略。
四、战略实施计划
1、战略及经营目标
1.1战略目标（表9）
1.2三年经营目标（表10）
2、业务成长地平线分析（表11）
2.1H1业务的市场策略、管理重点与指标
2.2H2业务的市场策略、管理重点与指标
2.3H3业务的市场策略、管理重点与指标
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3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间
的协同举措）（表12）
4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，
制定项目实施计划）
4.1重点项目卡（表13）
4.2重点项目实施计划（表14）
4.3重点资源配置计划（表15）
该企业需要制定战略实施计划，包括战略及经营目标、业
务成长地平线分析、重大战略举措、项目实施计划和资源配置
计划等，以便实现企业使命和战略目标。
___的影响如何应对？
2015年1-10月，___的目标与实际存在差异，具体表现在
库存管理和成品库存方面。在重点工作计划方面，存在一定的
差距，需要进行根本原因分析和战略议题选择。在市场洞察方
面，需要对宏观环境和行业环境进行分析，以确定战略方向。
市场洞察方面，需要进行PESTEL分析，包括政治、经
济、社会、技术、环保和法律六个方面。例如，政府的稳定性、
税收、外贸法规、社会的福利政策等因素都会对企业产生影响。
而在行业环境分析方面，需要考虑客户和行业分析，如哪些客
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户面临较好的增长前景，哪些客户面临行业增长放缓和成本压
力上升等因素，以确定___的市场需求和竞争优势。
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