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2023年团队项目经理的职责（精选28篇）

2023年团队项目经理的职责篇1

展会项目经理需要具备下列三种能力：

1.团队领导能力。会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导

者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，

在不超出预算的情况下实现项目目标。这就需要会展项目经理必须具

备良好的信誉，使项目团队成员觉的他是一个有诚信、有效率、有能

力项目经理;他必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员之间和公

司各支持部门之间进行协调;有广泛的经营常识(不要精通，但要全面)，

知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法，能够正确确定

哪些工作应由团队内部的哪些人员完成，哪些工作应交给承包商完成;

有卓越的指导能力，能够协助团队成员解决问题，或者懂得什么时候

需要聘请外部专家来解决问题;有高度的学习意愿与创新意图，因为他

是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物。最后也是最重

要的一点是他还必须具备激励团队士气、为团队成员创造工作意义的

能力。

2.项目经营能力。很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不

是计划者，当接受一项任务时，第一个反应就是着手开始解决这个问

题。然而在会展经济不断国际化、全球化的今天，会展项目成功必须

依靠创新精神与创新能力，因此，项目经理必须有与高层一同研拟策

略、设定目标并排列目标优先顺序的能力。项目经理还是会展项目的

设计师，它必须正确设定会展主题、精心设计节目。项目经理必须善

于着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的

开发、管理流程变动的实施，等等。

3.项目管理能力。要有规划技巧。项目经理进入项目执行之前，

首先要制定一份完备的工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，

在什么时间完成什么事进行详细的规划，并在项目实施过程中监督执

行。会展项目的各项工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行”，哪

些工作必须“串行”，哪些工作需要多少资源，都必须认真规划，并

在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。同时，要知道再完美的

计划也会时常遭遇不测，项目经理应该能够预测变化并且能够适应变

化，在项目发生变化时能够及时作出调整。一个项目经理最重要的特

质就是辨识和解决问题的能力。这同时也决定了项目经理要有风险管

理能力，能够在信息不完备的情况下做决定，预先进行风险确定、风

险冲击分析以及风险应对计划，并在危机事件发生时正确进行处理。

另外还有质量管理能力，熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明

质量控制图，尽力达到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握较强的合同

管理技巧，了解签约中关键的法律原则;交流能力，能与他们的经理、

客户、厂商及属下进行有效的交流;成本管理能力，处理诸如成本估计、

计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务;国际事务处

理能力，了解国际惯例和相关国家的语言、文化、习惯、法令规章等

等。

2023年团队项目经理的职责篇2

品行良好

品行良好，是指职业道德。

职业道德并不等同于“雷锋精神”，是指从事某项职业的操行和

守则。其中，包括为人的基本道德，做事的原则和底线，以及职业的

忠诚度。中国古语“君子爱财，取之以道”，可视为这种品行的义利

观。

据我观察，展览界许多身为项目经理的人，品行方面存在的问题

不少：

如

为挣钱而不择手段，对于商业欺诈性质的说假话、办烂事习以为

常，少数人几无羞耻之意和愧疚之心;

再如

只贪图个人挣钱，热衷“挣快钱”，包括贪图搭建商、印刷商、

广告商的“回扣”，而不惜损害公司利益;另一方面，又缺乏应有的担

当，熬不住困难项目经营中的艰苦，扛不住竞争产生的压力;

又如

在团队中惯以“武大郎”思维用人，以个人好恶或亲疏关系对待

下属，处事不公，随意侵占下属利益。

我认为，品行良好的项目经理，应以诚信、尽责和正派为本。简

而言之，他应该是一个有责任感的好人。如果能为公司或团队牺牲一

些个人短期利益，严以律己宽以待人，甚至吃苦在前享乐在后，关心

下属，那就更了不起了。

强调品行优良，往往是指大节，而不是说品行上没有任何瑕疵。

大节有亏的人担任项目经理，如果本事又大，那对公司终究是烦。根

据我的从业经历，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、

贪心过重的人，往往难以成就事业。

当然，有些项目经理品行不佳不完全是个人因素，可能是公司环

境造成的。缺乏诚信的