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工厂合理化建议16篇

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工厂合理化建议16篇

生产车间管理者应激励员工主动参与合理化建议活动,发觉、探究

各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,

以达到不断改进的目的。以下是我为大家整理的关于工厂合理化建议

16篇范文，供大家参考选择。

工厂合理化建议篇1

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，

工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易

引起火灾，举荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负

责取暖设备，刚好关掉取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化须要更换，线路

比较混乱，常常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修

设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保

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养检修，保证设备始终处于平安状态。

工厂合理化建议篇2

平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了

能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产

工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落

实。透过层层落实签订《平安生产职责书》的形式，逐级落实平安生

产职责，并按职责和要求追究事故职责。

工厂合理化建议篇3

在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响

生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度

的警惕性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我

们井下人员以及设备的平安。

工厂合理化建议篇4

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职工的平安意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的

关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。

如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们能够加强职工的平安

教化及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多

种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消

退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。

工厂合理化建议篇5

平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全

面、协调、可持续的发展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安

生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍

缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、

全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。公司领导务必

实施平安管理，这是法律职责给予的要求；

公司员工务必理解平安管理，这是每一个员工自身利益的须要；

管理人员务必模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们仔

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细学习平安法津法规、平安专业学问，以到达客观地、科学地分析各

方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目

的。个人对公司平安生产的举荐措施有以下几个方面：

工厂合理化建议篇6

依据公司下发《关于开展平安生产合理化举荐征集活动的通知》，现

将服务组收集的合理化举荐整理如下：

工厂合理化建议篇7

平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时

时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成

问题的扩大化。举荐在这方面能够得到加强。

工厂合理化建议篇8

1、举荐开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平

安专家讲课。

2、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车

间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特性是每周一案、

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每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。

3、举荐增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星

期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分

析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。

工厂合理化建议篇9

1、加强平安生产，坚持平安第一、预防为主的平安生产工作方针，加

强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发事务，要

在第