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附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计
1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配
选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数
工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为
五大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理（对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这
5大类里面）。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分（子因素）。因素数量的多少应根据需要决
定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在4-12个之间。
各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占20%左右；技能
占50%左右；劳动体能和工作环境占15%，心理因素占15%。但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变
动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有
科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。
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某企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点（岗位的总薪点为1000）
评价要素要素定义权重%配点评价因素的子因素
、学历（）
180
完成岗位职责所应该具备的学历、经验、专业技能以及个2、经验（80）
工作智能35350
性素质3、专业技能（90）
4、主动性和创造性（100）
5、经营效率责任
完成岗位职责应该承担的责任，包括对经营效益、管理下
工作责任404006、对他人管理的责任
属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承担的责任
7、开拓发展的责任
完成本岗位所承担的任务所需要付出的脑力、体力和心理略
工作强度20200
压力
工作环境承担本岗位工作的员工工作区域的环境状况550略
企业的报酬因素的子因素划分等级的描述（以“学历”举例）
分级分级定义薪点分配
1高中以下学历20
2大专学历40
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