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劳模（先进职工）创新工作室管理规定

1范围

本制度规定了集团公司劳模（先进职工）创新工作室的工作内容、工作要求

和各级组织的管理职责。

本制度适用于集团公司及所属各单位。

2规范性引用文件及术语和定义

2.1规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日

期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修

改单）适用于本文件。

2.2术语和定义

下列术语和定义适用于本制度。

2.2.1劳模（先进职工）

劳模（先进职工）是阶级的优秀代表，是时代的永远领跑者。劳模（先进职

工）具备着企业的责任感和艰苦奋斗精神，忘我的劳动热情和无私的奉献精神，

良好的职业道德和爱岗敬业精神。

2.2.2劳模（先进职工）创新工作室

劳模（先进职工）创新工作室是全集团范围内各单位以劳模（先进职工）创

新为主体，以生产经营一线创新为基础、以岗位工作创新为重点的群众性职工创

新团队。

3职责

3.1集团工会工作部职责

3.1.1研究、制定劳模（先进职工）创新工作室的管理程序，规范劳模（先进

职工）创新工作室的工作要求。

3.1.2拟定、发布评选劳模（先进职工）创新工作室的通知。

3.1.3收集评选二级单位上报的劳模（先进职工）材料。

3.1.4根据评选结果，给予资金奖励和命名表彰，发布表彰文件。

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3.1.5对表彰中成绩较为突出的，经集团公司领导审批通过的报上一级单位进

行推荐。

3.1.6对已命名挂牌的劳模（先进职工）创新工作室每年考核一次。

3.2二级单位工会职责

3.2.1根据集团公司相关制度，结合本单位实际，研究、制定本单位劳模（先

进职工）创新工作室管理规定。

3.2.2对申报的劳模（先进职工）创新工作室材料汇总初审，将审核后的材料

上报至集团公司工会工作部。

3.2.3分别按每半年、每季度对劳模（先进职工）创新工作室进行考核，对不

符合要求的提出限期整改到位。

3.3三级单位工会职责

3.3.1执行、落实集团公司工会和二级单位工会相关制度。

3.3.2考核验收合格后，择优向二级单位工会进行推荐。

3.3.3经本单位领导班子讨论通过后，报二级单位工会工作部审核。

3.3.4建立劳模（先进职工）创新工作室管理台帐。

3.3.5监督管理使用劳模（先进职工）创新工作室的工会经费。

4劳模（先进职工）创新工作室管理的目的与风险

4.1集团公司劳模（先进职工）创新工作室管理的目的是弘扬劳模精神，充分

发挥劳模（先进职工）在创新实践中的示范引领和骨干带头作用，打造实施创新

驱动发展和万众创新的群众基础，推动集团公司技术进步和提质增效，加快知识

型、技能型、专家型职工队伍建设，动员组织职工为企业的创新发展贡献力量。

4.2集团公司劳模（先进职工）创新工作室管理的关键绩效指标包括：

——材料报送准确性、及时性。

4.3集团公司劳模（先进职工）创新工作室管理需应对的主要风险包括：

——集团公司工会颁发的劳模（先进职工）创新工作室经费没有做到专款专

用，挪作他用，使之没有达到创建劳模（先进职工）创新工作室的目的；

——劳模（先进职工）创新工作室评选表彰工作不客观公正，评选结果不具

备先进性和代表性，不能得到广大职工认同，则劳模（先进职工）创新工作室评

选工作失去吸引力，模范带头作用不能发挥。

5劳模（先进职工）创新工作室管理内容

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5.1劳模（先进职工）创新工作室基本条件

劳模（先进职工）创新工作室需具备以下条件：

a)劳模（先进职工）创新工作室一般以创建人（负责人）的名字命名，其团

队由1名创建人（负责人）和至少3名以上成员组成。创建人（负责人）为职工

创新带头人、一线管理人员、技术骨干或劳动模范等先进人物，成员具有一定的

理论知识、技术专长、管理水平、创新能力和实践经验；

b)具有符合团队创新特点的固定场地、办公设施、软硬件设备和专项活动经

费，按团队协作模式开展工作；

c)具有鲜明的职工自主创新特点，以劳模（先进职工）创新为主体，以职工

群众创新为基础、以岗位工作创新为重点；

d)具有明确的