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2023项目经理年终总结标准范文

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____年的工作即将结

束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多

问题。____年我主要负责有：101混炼车间扩建工程、502压延车间、

506成品仓库、507原材料仓库、501a混炼车间、501b切胶车间六个单

体工程，工程总造价近亿元，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情

况。

一、工程按预定的目标顺利完工，在工期方面按照合同和业主的

要求如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，尤其是提供

业主安装设备的时间要求更为严格，在着手准备工作的时候，我们项

目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各栋号的总体施工

进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计

划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分

考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预

见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各

个施工工序。501a混炼车间是我所管工程当中工期要求最紧的栋号，

今所____月____号施工许可证办理完成，____月____号开工备案完

成，业主要求____月十号前要提供安装条件，面临的主要因难是基础

施工时雨水太多，____月、____月大部分时间都在下雨，又是在台风

季节施工。另一方面，本工程的高大模板特别多，最高楼层高度达

____米,也就是安装机台的上空。再者，今年____月份以来，劳动力市

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场供不应求，操作工人严重不足。经历种.种磨难，在公司的大力支持

下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完

成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以

先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分

析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利

要考虑周全。比如说，501a的电缆沟、密炼机平台，都属于设备基础

类的设施，我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减

少了后期的许多工作(比如说混凝土的养护期节省了，比如说土方的二

次挖运避免了)，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。501a混

炼车间在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工

作的开展，暂缓了1

外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另

外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同

意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。

因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了501a的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团

队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作

强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳、充满必胜信心的团队是不可能

完成的。

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第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信

息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协

调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必

须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立

即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部

门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支

持，同时避免造成误解而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作，这一点是我的一个教训。

501a前期由于种.种原因，塔吊没有提前安装好，从而影响了筏板施

工，另外，钢筋原材料由于天气原因没有及时就位，遇到此事时，也

没有下决心去处理，从而影响了进度。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追

求的目标。今年的质量管理工作中，在外架的搭设、满堂架的搭设方

面较以前有较大的提高，在楼地面的金刚砂地坪施工上，较以前有所

提高，但是幅度不大。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年

的项目质量管理工作中，要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观

念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对生产

不合格的产品的班组必须按程度处罚，对于他们“偷工减料”的“收

入”要加