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设备维修工作计划（6篇）

设备维修工作计划(6篇)

时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新

的挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么我们该怎么去写

计划呢？以下是小编整理的设备维修工作计划，希望能够帮助到大家。

设备维修工作计划1

20xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”

为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公

司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，

全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资

合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。

现将一年来的主要工作计划如下：

(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理

制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理

人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细

化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推

行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资

精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、

现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确

工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司

20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资采购限价价格》的

通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标;

严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平

台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范

围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达

的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成

本降低、效益提升创造了条件。

(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内

容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合

同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐

全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时

签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范

合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

设备维修工作计划2

20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导

下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经

营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一.继续完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着某某公司的经营业务向某某的转移，需要完成对某某的2.2米

瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从

年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切

机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。

目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在

某某年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，

及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷

机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备

完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据

公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内

容进一步的明确和分解。

二.完善对某某的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

某某年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障某

某公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作

当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。某某年，设

备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、

更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关

系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管

理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完

整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及

时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各