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主要施工材料供应计划

（一）主材供应计划

1.主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

2.材料采购.供应的质量控制及保证措施

（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查.采购.管理.发放及质

量控制及施工周转材料的使用保证。

（2）收集专项资金用于材料的采购作业，确保材料的供应，任何个人或组

织均不得擅自挪用该资金。

（3）由于丰富的市场调研.采购.管理.发放的专职人员从事材料管理及质

量控制作业。

（4）建立.健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量

合格，并且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验作业，每一批材料进场必须自检合格后由监理工

程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价作业，做到货比三家，选择有相应资

质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的

质量及价格最优。

（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，