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课程名称TnPM全面规范化生产维护
课程时间2天(12小时)
讲师洪剑坪
TnPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境
为目标,来革新企业的体质使企业永续经营。以五个“六”为基
础,深入开展设备改善活动、自主维护、教育训练、建立最有效
设备使用及生产保全等达到零损失。构建预防维修体——SOON
课程背景通过改善传统设备管理的模式,以自主保养与专业保养相结
合,提高设备的利用率,提升员工的改善参与度,改善现场的工
作环境
全面设备管理(TnPM)——工欲善其事,必先利其器
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直
接,最有效的途径。TnPM活动就是以全员参与的小组方式,创建
设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性
和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产
效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:
培训目标
1.强化设备基础管理,提高设备可动率;
2.维持设备良好状态,延长设备寿命;
3.提高生产效率,降低成本;
4.改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;
5.提高企业持续改善的意识和能力。
维修部门的工程师、经理、主管,中高层管理者和生产(制造)
培训对象
部门经理、主管、现场班组长。
一、从TPM到TnPM
1、TPM的精髓
2、以设备为主线的管理模式的发展历程
3、TnPM——全面规范化生产维护简述
课程大纲4、TnPM从哪些方面发展了TPM
5、TnPM设备管理的核心要素与支撑平台
6、TnPM的八个要素
7、TnPM的五个“六”架构
8、TnPM的维修防护系统解决方案——SOON体系
9、“员工未来的能力持续成长”模型——FROG
10、TnPM管理的五项主义和企业信息化
二、TnPM现场四要素管理——现场6S管理
1、整理的推进技术
2、整顿的推进技术
3、清扫的推进技术
4、清洁的推进技术
5、素养的推进技术
6、安全的推进技术
案例:现场6S图片展
三、TnPM现场四要素管理——现场查找和清除6H
1、污染源
2、困难源
3、故障源
4、浪费源
5、缺陷源
6、危险源
7、“六源”的管理流程
讨论:污染源案例讨论
四、TnPM现场四要素管理——现场定置管理
1、什么是定置管理
2、物品的定置与放置比较图
3、定置管理内容及类型
4、人与物结合的三种状态
5、定置的两种基本形式
6、定置管理开展程序
7、定置管理的实施
8、定置管理设计
案例:定置案例分析
五、TnPM现场四要素管理——现场可视化管理
1、何谓目视管理
2、目视管理的目的
3、目视化的三原则
4、目视管理的作用
5、目视管理的三大要求与三级水平
6、目视管理要解决的现场五大重点问题
7、目视化管理的实施步骤
8、目视管理在设备管理中的应用
案例:设备目视化图片展
六、设备点检和自主维护
1、什么是点检
2、点检管理要素
3、点检管理分类
4、点检组合
5、制定自主点检基准书
6、自主点检
7、TnPM维保体系
演练:设备点检表的制作要领演练
七、TnPM设备改善活动实务展开
1、工厂运行中16种损失分析(Loss)
2、系统的改善活动-步骤与实务方法
3、题案改善活动
4、个别改善活动的要点
5、全面改善活动
6、设备切换的改善方法
7、设备问题分析与改善的十步骤分析
8、选题理由与项目背景
9、设备运行现状调查
10、设定设备改善目标
11、设备问题原因分析
12、确定设备问题的要因
13、制定设备改善对策
14、设备改善对策实施
15、设备改善效果检查
16、设备管理标准化和进一步推广
17、总结和下一步打算
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