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个人品质提升计划

个人品质提升计划只有那样事情才可以做得得心

应手，井井有条。很有必要给自己制定一个个人发展计划，

以使自己能更好的适应自身角色。下面是我整理的个人能力

提升计划，希望对大家有所帮助!

为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结

合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO

品质管理体系。

2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观

强(凡事依公司的.利益为第一原则，依维护公司形象和公司

制度为基础)。

3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务

经验。

(二)不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行

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不够。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果

不算完美。

3、表达能力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一

步提升，执行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工

作技能提升还需进一步加强。

二、个人能力提升具体方案实施

(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质

技能培训、加强公司品质体系全面推广。

自20XX年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/

月的品质意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。

(二)提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环PDCA(计划实施检查改进)体系推行公司品

质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序

改善。

(三)表达能力的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交

流，勤学好问，谦虚求教;熟练掌握思维的程序化策略，

在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多

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思考、多总结，多运用。

(四)产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，

并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻

底改善;督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确

保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生

产品质)。

(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所

有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，

确保所有改善活动完善解决。

(六)品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极

推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培

训部门人员工作素养和工作技能。

三、个人成绩：

1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力(推行规范作业指导书，

摈弃之前所有手写作业指导书)

3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订

和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制

度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管

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理规范等

4，全面优化和修订进料检验规范(针对之前检验缺失项

做增补，不合理项做优化)

5，制订PCBASMT首件确认管理流程，制订PCBASMT

检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。

6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善

建议，并提交产线主管和组长