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企业合理化建议金点子(通用6篇)

篇1企业合理化建议金点子

节约是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，

宣传节约、环保知识，通过全员参与、共同管理。使大家在工作

中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。

一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。

二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进行回收利

用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低

成本。

三、节约用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关

闭水源、电源的习惯。建立设备设施巡查制度，加强对设备设施

管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。杜绝因设备损坏而

造成的浪费。

四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电源。

五、信息沟通管理。会议期间服务主管与厨师长，及时沟通

保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握

用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品

原材料。

六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经

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营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食

品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。

七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的

采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量

要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。

八、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实

际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门

经理审核后方可下单供应商。厨师长严格控制每餐原料投放量，

收集相关信息，按照预估人数进行定量。

九、粗加工监督管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后

的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加

大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。

十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理

搭配菜肴，保证饭菜质量。避免因为出现质量问题产生的浪费。

十一、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节、使用量

进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积

压变质产生的浪费。

十二、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的情况，统一将垃圾桶

内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的节约使用原则。从而

进一步降低成本。

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十三、客房空调按季节及人体健康适宜温度调节，冬季空调

统一调到26度。夏天统一调到24度。客人外出不在房内关闭空

调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调、照明及时关闭。

十四、消耗品控制：部门使用的消耗品种类繁多，成本投入

也较高，因此日常工作中采取仓管控制部门、领班控制班组物料

消耗责任制。消耗品发放实施以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用

原则。篇2企业合理化建议金点子

一、定额工作内容包括种植前的准备、种植时的用工用料和

机械使用费，以及花坛栽培后的10天以内的养护工作。

二、定额不包括种植前清除建筑垃圾及其他障碍物。种植后

包括绿化地周围2m以内的清理工作。

三、绿化工程以原土回填为准，如需换土，按“换土”定额

另行计算。

四、栽植树木支撑价格按“树木支撑”定额计算。

五、绿化工程均包括施工地点50m范围以内的材料搬运。本

定额运距范围以外的苗木运输费，由发承包双发协商解决。

六、种植苗木应根据设计图纸要求使用客土，设计无明确要

求而实际土质不良，按种植质量要求必须使用客土，应先办妥协

洽商手续，方可使用客土。

七、人工换土和客土项目中的“粘土”是按自备土编制的，

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如采用购置土，应按定额内的用量调才差。

八、凡绿化工程用地，自然地坪与设计地坪相差在士30cm以

内时，执行人工整理绿化用地相应子目;凡在士30cm以外时，则

分别执行挖土方或回填土相应定额字目。

九、整理绿化地子目中不含筛土费用，若确实发生人工筛土

另行计算。

十、果树类的后期管理费按照乔木后期管理费