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关于管理思维与创新的心得体会4篇
管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时
俱进的表现,下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体
会,希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得
参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经
营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们
企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有
效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我
个人有以下心得:
创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验
在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量
避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系
列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生
动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我
结合本职工作浅显地谈谈学习心得
一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉
的,如何在工作中发现问题,我觉得应从以下三个方面入手:一是要
善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规
定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入
手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三
是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新、
质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新
空间。这样一来,问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,
即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私
营建筑公司,管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占
有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑
企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建
设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发
展,在激烈的竞争中分一杯羹。
二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板,
一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策,导致员
工个人思想僵硬化,如同操作机械一样,最终导致企业管理的整体僵
化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟
通”是目前我们企业所最需要突破的。
我认为,所谓的“不去管理”,应该是要让企业领导学会组织企
业内在、外在的所有相关资源,并不是单纯的直接、集中地参与到实
际管理操作当中,而是要利用一切有效资源,激励和提升员工的工作
积极性与主人翁意识,为企业做出贡献;“群策群力”应该是要将领导
的个人决策权转变为采纳权,把日常经营管理存在的各类问题逐一开
会研讨,让所有参与人员发散性思维,群体决策后形成最终采纳意见,
这样不仅会使问题得到解决,而且可以增强员工的个人归属感,使其
乐于为企业的长远发展出谋献策;“高效沟通”是我们企业领导目前急
需突破的难点,由于我们建筑行业分散性的特点,致使企业内部沟通
不尽理想。在企业日常管理中,我经常深入施工项目,了解项目进展
的同时与员工个人进行沟通,但通过今天的讲座,我才意识到我个人
以及企业管理层并未与员工之间实现“高效沟通”,应当在经营管理
的同时,降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声,
而后及时付诸行动,形成长效。目前,我们正在新项目进行管理、决
策、沟通等方面的试点,期望会取得良好的效果。
感谢集团总公司领导举办的这次培训,并感谢苏教授的辛苦准备
与讲座,让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野,为企业的长远
发展积攒了新的管理方式,希望集团总公司以后多举办这样的培训,
同时我们也加强自身的学习,努力为集团的繁荣发展增添自己的一份
力量!
关于管理思维与创新的心得体会范文2:学习管理创新思维心得体会
“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”,
创新是本质是前进是对周边事物积极的探索,一个国家只有不断前进
才能国富民强,一个民族只有积极探索才能知道的更多,也更加先进,
一个只知道跟随的人是没有热和前途的,命运要把握在自己的手中,
对人如此,对一个国家一个民族也如此。
我是一名竞技健美操运动员,想起以前在队里训练,教练常提到
八个字“快、长、准、顺、轻、紧、
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