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项目管理的心得体会简短(精选10篇)

项目管理的心得体会简短篇1

上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。一直想写个培后感，却一直

没有找到头绪。今天还是没有头绪。但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不

写了。

主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开

始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客

户的一些特点。这是上午的课程。以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。

老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到

位。我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间

做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。每个项目经理的能力参

差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些

质疑。也可能是旁观者清吧。但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有

了很大信心。

管理本身是个无对错的过程。但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑

和一些通用的方法。并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，

里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。在对这些特点的处理上，有些方法

是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。

我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。这些都是通的，软件工程

就是一个管理。

最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。我发

现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不

足。这个我需要锻炼和训练。

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听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一

个就是对演讲能力的提高。

项目管理的心得体会简短篇2

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与

项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出

身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户

的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为

一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟

通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领

导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及

想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然

沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃

亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，

保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利

用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适

用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详

细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化

管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提

升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后

的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

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