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项目班子的配备劳动力和材料投入计划--第1页
项目班子的配备劳动力和材料投入计划
第一节：项目班子的配备
一、公司总部与项目经理部
项目经理部由公司授权管理，按照企业标准模式建立的质量
保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计
算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作
为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，
实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系
和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有
效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的准备、施工、
竣工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，
统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、
效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，
协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺
利进行，代表我公司完成与业主的合同。
二、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本
工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质
的管理人员组成经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整
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体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理
相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为
目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计
划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标
以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。
项目经理部设正项目经理1名、副项目经理1名、安全项目
经理1名、总工程师、项目技术负责人1名、施工管理负责人1
名、施工员、资料员、实验员、机管员、质检员、安全员、材料
员、预算员、民管员等若干名，全权负责整个项目施工，以确保
优质、快捷、安全、文明、环保目标的实现。
根据工程建设需要，我单位配备的项目管理人员中项目经理、项
目总工（或技术负责人）人选必须与发包方认可的人员一致。派
驻现场的项目管理人员不能胜任其职责时，甲方有权要求我方更
换合格管理人员，我方将在3日内更换到位。若不能满足甲方要
求，可服从甲方安排。
施工管理体系图如下：
项目经理
安全项目经理技术负责人副项目经理
安质材施资造试民机
全量料工料价验管械
员员员员员员员员员
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三、部门人员岗位职责
项目经理：是本合同段的全权代表，主管全面工作，为本工程的
各项工作负责。
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