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各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

（一）副总经理的主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进

行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行

情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层

管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司

参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、

负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经

理授权的其它重要事项。

5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全

公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导

建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大

人事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对总经理经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免

权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

总经理预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面

责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预

算控制、关键人员流失率、计划与执行

（二）业务主管的主要职责与工作任务:

1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定

销售预测和业务开展计划；

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务

的有效拓展；

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控

制计划，确保业务目标实现；

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的

合作关系；

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息

来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息

的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际

回款率，新客户实现率。

（四）物流主管的主要职责与工作任务：

在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅

运行。

检查物流调度合理性，控制物流运营成本。

制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低

计划，并实施总结。。

每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。

审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依

据至财务。

检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（车辆油

耗使用明细表，车辆行程公里记录表），检查物流车辆调度合理性。

处理产品在运输过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相

关部门领导。

对物流部工作做以考核。

领导交代的其他物流工作。

运输成本，车辆管理，

（五）车辆调度的主要职责与工作任务：

一.在物流主管领导下进行工作。

二.按照车辆使用管理规定，保证配送用车能正常使用，合理安排

配送车辆的路线。

四.有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程及油耗的统计，

保证车辆的保养，大修，报废，更新等工作的进行。

五.掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对

驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了

解驾驶员完成任务的情况。

六.负责对申请用