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培养后备人才队伍计划方案

一、目的：

1、建立和完善公司人才培养机制，合理的挖掘、培养后备人才队伍；

2、增加人才储备，解决内部人才需求，避免招聘周期的不可控因素，

对经营销售造成的影响；

3、增加员工的知识和技能，从而提高效率，减低不良，节约成本；

4、建立内部有策划的人才发展系统。以成长和发展激励员工，留住

人才。

二、原则：

内部培养为主，外部引进为辅，企业“造血机制”与“输血”同步进

行。

三、人才培养____机构及主要职能：

1、公司成立人才发展____小组，由公司总经理、运营总监、人事主

管、各市场督导、各区域____组成，负责指导公司的人才梯队建设。组长

由总经理担任，副组长由人事主管担任，其他为成员。

2、各商超专柜、区域市场作为人才培养的基地，负责人才培养对象

的初步甄选和才人培养计划的制定与实施，人力资源部作为公司人才培养

的.____协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

四、人才梯队与后备人才：

1、一级梯队：公司高管层管理者，如各市场督导（含）及以上职位

的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在2个月至2年内发展为市场

督导以上岗位的人才成为A库人才。

2、二级