管网改造工程施工组织设计.pdfVIP

旧管网改造工程施工组织设计

详（细工艺方案）

一、施工部署

1、指导思想

我公司施工部署的指导思想：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；

以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照1509001:2000.

IS014001T996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理

体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高

品质优质工程。

2、实施目标

充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，

精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

（1）质量目标单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。

2（）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本

次施工任务。

3（）职业健康安全目标

严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意

外事故的发生。

4（）环境保护目标

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，

危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源

消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。

5（）文明施工目标

确保文明施工，达到文明施工工地标准。

以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，

选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人

员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施

工任务，创造业主满意的工程。

充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，

精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如

下的管理组织机构：

施工班组

项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。

工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械

管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作

质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工

序交接、配合监理、工移交以及竣工资料整理的具体管理工作；

安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、

防汛，以及文明施工等具体管理工作。

经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体

管理工作

物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。

办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负

责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；

3、组织准备

管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组

织上更是有广泛的选择，在组建本工项目管理班子时，我公司将选派曾施工过

类似本工结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工

的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工的规模和特点，项目经理部拟定采用直线

职能式的管理模式。项目经理部设工施工部、工技术部、器材