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联通三重一大情况自查报告--第1页
联通三重一大情况自查报告
联通三重一大情况自查报告
根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯
彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》
和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制
度的意见》(中办发【20XX】17号文，以下简称《意见》)
的要求，XX联通公司对落实“三重一大”集体决策制度执行
情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”
集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好
地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如
下：
一、组织领导，进一步完善管理制度
(一)我公司20XX年1月制定并发布了《XX联通分公司
“三重一大”集体决策制度》(以下简称：公司“三重一大”
制度)，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及
时有力。
(二)公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事
项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的
使用事项四大类。
1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发
展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏
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损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，
内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分
配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设
等共七项内容。
2.重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，
后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协
委员候选人的推荐等共六项内容。
3.重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，
计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事
项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，
重大工程承发包项目等四项内容。
4.大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程
项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活
设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经
费和专项经费等款项的支出共五项内容。
(三)公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》
中“三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情
况制定出符合本公司的重大事项。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在讨论与本人
及家属有关的议题时，本人应主动回避。
二、加大执行力度，狠抓贯彻落实
(一)XX联通公司作为地市级分公司，在中层干部的选
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聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格按照公司“三
重一大”制度认真执行。
(二)公司经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重一
大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的
沟通酝酿论证。严格依据国家法律法规、上级公司要求和制
度对“三重一大”事项通过党委会、党政联席会、总经理办
公会等会议进行集体研究决定。公司实行总经理负责制，全
面负责公司行政管理工作，对重大问题，通过经理办公会行
使决策权。党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重
大问题，对公司总体工作具有最高决策
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