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总承包项目进度管理办法--第1页
×××项目
总包项目部进度管理办法
×××项目
EPC总承包项目部
总承包项目进度管理办法--第1页
总承包项目进度管理办法--第2页
目次
1范围3
2规范性引用文件3
3职责3
3.1总承包项目部3
4工作程序4
4.1项目进度计划的编制4
4.2项目进度执行6
4.3项目进度计划监控管理6
4.4进度计划分析、纠偏与调整7
4.5进度计划修改10
4.6项目进度管理总结10
总承包项目进度管理办法--第2页
总承包项目进度管理办法--第3页
总包项目部进度管理办法
1范围
本管理办法适用于×××项目，涵盖从项目启动至项目收尾全过程的进度管
理。
2规范性引用文件
下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。在文
件出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应采用
下列文件的最新版本。
GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范
3职责
3.1总承包项目部
3.1.1按照《项目管理目标责任书》的要求，负责履行整个项目的合同工期约
定。
3.1.2负责编制项目总进度计划并执行。
3.1.3负责审核施工分包单位的二级进度计划、三级进度计划及监控、数据更
新、分析、纠偏等。
总承包项目进度管理办法--第3页
总承包项目进度管理办法--第4页
4工作程序
4.1项目进度计划的编制
4.1.1进度计划的编制依据
1)项目合同；
2)项目初步设计（可研设计）报告、（招）投标文件、施工组织设计；
3)设计图纸、变更通知；
4)国家、部门现行的施工技术规范中要求的约束条件；
5)其他相关资料文件.
4.1.2进度计划的编制要求
4.1.2.1一般要求
1)总体规划、逐级分解、渐进明细、专业协同。
2)应满足项目合同对总进度、阶段或里程碑节点的强制要求，又要符合管
理层批准的项目目标、主要计划要求等。
3)总进度计划应对项目全生命周期和工作范围内的所有活动类别作出计划
安排，体现设计、采购、施工及内、外部条件的合理交叉，相互协调的原则。
4)应按工作分解结构层次，自上而下逐层进行分解编制。各级分进度计划
应按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划细化分解上一级计划
的原则来制订。各级进度计划应相互协调，作业程序前后兼顾、衔接合理、
资源匹配。
5)应考虑项目技术方案与组织方案等，需经综合平衡、协调一致后编制。
6)要反映关键线路和里程碑，重点研究难点、关键部位的进度安排。
7)应与各干系人进行充分的协商沟通。
8)进度计划应采用以信息化管理为依托的网络计划技术，建议优先采用P6
总承包项目进度管理办法--第4页
总承包项目进度管理办法--第5页
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