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管理系统的心得体会

管理系统的心得体会1

上个星期六和星期日，我们参加了erp的实训课程，刚从管理信息系统中知

道了关于erp的知识，上个星期就参加了实训，这让我对erp有了一个全新的认

识：

首先，erp沙盘模拟流程：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万

事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做

数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，

并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总

监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。3

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的

预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生

产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监。营销总监和财务总监共同

完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，生产总监根据数据

进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场

的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场和

不同的产品以及iso9000和iso14000认证作出不同的资金投入。

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5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流

入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，

根据预测决定贷款。贴现，__X，保证流动资金的持续。

6.统领全局。在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，

只是对每个决策作出决定。实则不然。因为没有具体的职责范围，反而使ceo

的工作量扩大化，每个步骤他们都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，

贯彻员工的执行力度。

我的经营总结与感受：

为期2天的erp沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大

屏幕上。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6

年中，我们的u15公司5位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6

年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理

想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为

这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，

及时查漏补缺。

我的这次沙盘活动中担任u15组的财务总监，主要负责处理企业的各种财务

问题以及资金周转等问题。

通过这一天在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理

等方面有了新的认识。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为

基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。其次，作为

主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了

解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助ceo明确企业决策的可实施性。同时

还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避

免出现资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的

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发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测