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论文工程项目施工进度的控制与管理

江西建设职业技术学院

毕业论文

工程项目施工管理

学生：______

学号：______

专业：______

班级：______

指导教师：______

完成日期：______

200_年__月__日

摘要：施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从

施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标控制、施工进度管理中

存在的问题和进度偏差原因和解决措施几方面讨论分析了施工进度控

制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。

关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理

目录

摘要(1)

一、施工进度控制与管理的概念与流程(1)

二、工程项目施工进度的目标控制(2)

（一）施工进度控制的目标及其分解(2)

（二）编制施工进度计划(2)

（三）施工进度计划的实施与控制(3)

（四）施工进度的检查(4)

三、进度管理中存在的问题(4)

（一）忽视进度计划(4)

（二）计划与实际工作脱节(5)

（三）进度计划过粗或过细(5)

四、进度偏差原因解善措施(5)

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（一）进度偏差原因分析(5)

（二）解决进度偏差的措施(6)

工程项目施工进度的控制与管理

一、施工进度控制与管理的概念与流程

施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内，编制出最优

的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情

况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对

工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循

环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项

目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本

的条件下，适当缩短施工工期。项目进度管理流程如图1所示。

图1项目进度管理流程二、工程项目施工进度的目标控制

（一）施工进度控制的目标及其分解

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制

的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从

不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及

施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标

的实施。也就是在总目标控制下，划分为阶段目标，分部分项目标，

年、季、月、旬目标，有的还要排到日、时目标。进度控制的“标准”

是施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。施工进度计划是

表示施工项目中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时

间以及相互衔接关系的计划。编制项目施工计划的关键之一是计划形

式的选择。施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道计

划的主要优点是时间明确，网络计划的主要优点是各项目之间的关系

清楚。在选择进度控制计划模型时，网络计划优越得多，因为它可以

提供时间控制的关键(关键线路)，提供调整的机动时间(非关键线路上

的时差)，可以提供利用电子计算机的模型，提供调整信息。

（