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现场文明施工管理规定

Q/CHRP/HSE03.052-06

XX炼油项目

版次日期发行原因编制人审核人批准人

A用于项目建设期HSE管理

1.1为了加强现场文明施工的管理，规范承包商现场文明施工管理的措施，以

创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本规定。

1.2本规定适用于中海油xx炼油项目组施工现场文明施工管理。

1.3本规定未尽事宜或与上级法律法规相抵触时，按国家和行业有关标准执

行。

2.管理职责

2.1工程建设组职责

2.1.1项目组总经理是现场文明施工的最高管理者。

2.1.2工程建设组的HSE部和施工建设部是现场文明施工的责任者。

2.2HSE部职责

现场文明施工的直接管理机构，负责文明施工及协。

2.3承包商职责

2.3.1承包商项目经理是承包项目的现场文明施工的最高管理者。

2.3.2监理公司HSE监理是现场文明施工的监督管理者。

2.3.2.承包商施工经理是承包商现场文明施工的责任管理者，并应委派一名施工

经理专职协。

2.3.3承包商HSE部门是承包商现场文明施工的管理机构。

3.检查制度

3.1承包商日常检查：承包商各作业单位应每天进行现场文明施工的自查自改，

由承包商各片区安全员监督执行。

3.2承包商每周检查：承包商每周应组织现场文明施工专项检查，并负责监督落

实整改。

3.3周巡检：HSE部周组织现场文明施工联合专项检查。

4.现场文明施工管理

4.1承包商的现场一些施工临时设施，包括材料堆场、材料仓库、加工棚、厕所、

吸烟点、集装箱等必须按照指定位置设置，并保持整洁卫生。其它临时设施，包

括焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等位置的设置必须合理，并且必须留出人行

通道，并保持整洁卫生。

4.2承包商要保证施工区域内道路畅通和清洁，禁止随意的、非计划阻塞道路，

并负责日常管理和维护。因通过重型车辆或雨天气导致现场道路破坏时，承包商

应立即修复。因无计划施工或野蛮施工导致现场道路遭到破坏，承包商必须修复，

并根据相关管理规定接受处罚。如计划封路，必须提前向施工建设部申请。

4.3施工车辆和送货车辆在现场行驶限速15KM/H,停靠时应妥善放置，不得占

用并堵塞施工道路。进入工地的装卸车必须在进场前进行适当的清洁工作，在装

卸流动性的货物，如矿渣、砂子、泥土、石块时，不能超过车斗高度，必要时加

覆盖物；在装卸物件时，不能过高，同时必须捆绑牢靠。

4.4现场开挖出的土方应立即清运出现场或者按指定位置堆放，同时要进行平

整，严禁在现场随意堆放。

4.5施工材料堆放

4.5.1施工材料的堆放严禁占用道路。

4.5.2现场的各类钢结构要分类成批整齐堆放，四周设置警示区域。严禁三三两

两散乱堆放，严禁不分构件大小混乱堆放，严禁超高堆放。

4.5.3现场的各类管道和管件、阀门等要分类成批整齐堆放，四周设置警示区域。

严禁少量管道散乱堆放，严禁不分管径大小混乱堆放，严禁超高堆放，严禁不加

垫楔堆放。，严禁不同材质物品混放。

4.5.4现场的脚手杆要搭设支撑架分类整齐码放，严禁长短杆散乱堆放。扣件应

搭设扣件筐存放，严禁随地丢弃。跳板应整齐码放。

4.5.5现场的各类模板要分类整齐码放。拆模后应及时去除模板上的钉子，并清

理整齐。

4.5.6现场施工用的各类电源线、焊把线、气带等应梳理整齐并架空或埋地。

4.5.7现场其它施工材料均应按照整齐有序原则进行堆放。

4.5.8工完料清。

4.6现场垃圾的处理

4.6.1承包商应在每个区域设置2-4个垃圾箱。

4.6.2承包商应设置足够数量的专职垃圾清扫人员。

4.6.3施工过程中出现的垃圾应随时送入垃圾箱中，严禁在现场随意丢弃。

4.6.4专职垃圾清扫人员应每天对现场进行清扫，保证垃圾不过夜。

4.6.5垃圾箱中的垃圾应每天清理外运。承包商要保证此项工作所需的车辆和人

员。

4.6.6承包商每周应组织全现场的一次大规模卫生清扫。

4.7承包商安排专职人员每日对厕所进行清扫。

5.本管理规定的相应处罚管理参照工程建设组《HSE检查考核和奖惩规定》、《隐

患治理管理规定》、《通病治理管理规定》的相关条款。