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【必备】薪酬设计方案3篇

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬

管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。所以，良好的薪酬体系

是对吸引人才，提升员工士气，提高企业竞争力具有不可无视的作

用。一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，而且提高员工忠诚

度，减少企业人员流动本钱。

要构建好的薪酬体系，关键要掌握薪酬设计的方法。本文从七

个方面对薪酬设计全过程进展了阐述。

一、明确需求，确定方向。

设计企业薪酬方案，首先弄清楚企业根本情况和在行业中地位，

明确薪酬设计要到达的目标，是薪酬制度设计的第一步。

（一）企业现状调查。首先，要对企业的经营运行状况、薪酬

制度对员工的影响和对企业绩效的影响进展全面、深入细致的调查

分析，以求发现问题。

企业现状调查内容：

1、企业现行组织构造、工作职位分布，各职位工作内容和作

用。

2、各类人员的构成，薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总

额中的比例。

3、企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题。

4、企业经营绩效、各种技术经济数据。

5、劳动力本钱对整个本钱的影响程度。

6、企业产品和生产技术水平等等。

（二）明确需求，确定方向和目标。

在调查的根底上进展分析和判断，明确需求、确立方向和设计

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目标。

1、明确本企业所处的开展阶段。一个企业的开展，通常有创立

萌芽阶段、增长发育阶段、开展成熟阶段和阶段。各阶段企业薪酬

设计策略是不同的。

2、确定本企业当前最关键的工作职位（岗位）和关键岗位上的

人员供需目标。

3、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定当前

应鼓励什么，约束什么。

4、提出适应本企业开展阶段的劳动力本钱在企业总本钱（含费

用）中的比例范围。

5、提出初步适应当前经营状况的企业薪酬组成和支付方式，确

定薪酬弹性幅度等等。

二、做好薪酬调查，确定薪酬水平。

（一）市场调查内容。薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情

况做系统的收集和分析判断过程。一个好的薪酬市场调查，可以帮

助企业了解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置，将有利于

控制劳动力本钱，又能保持对关键人才的吸引、留住和鼓励，赢得

人才竞争优势，同时还可以预测企业薪酬政策在将来的变化和开展，

为企业制订薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各

类人员的薪酬等级划分提供根本数据。

1、行业薪酬水平。2、地区薪酬水平。3、法律环境调查。

（二）市场调查方法。

1、要充分利用社会上的信息资源，广泛收集各种相关的技术、

经济数据。如劳动力市场上的各类人员的指导价、统计部门公布的

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各行业各类人员的薪酬水平。

2、企业自己或请社会上专业中介机构进展产品和劳动力市场调

查。

三、薪酬设计遵循的原那么

（一）公平原那么

1、内部公平。在薪酬管理时，必须采用一种透明、竞争、公平

的薪酬体系，这对于激发员工的积极性具有重要的作用。

2、外部公平。外部公平是指同一行业，同一地区或同等规模的

不同企业中类似职务的