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物资采购管理工作计划6篇

物资采购管理工作计划1

一、工作计划

1.布置安排好_月1日的旺季接待，计划在_月要求各部门对员工

进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、

各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动交叉式)，主

要偏向现场模拟演练培训.

2.同时做好对_月1日黄金周客房、餐饮预订与接待预测工作。

对人力与物力进行合理性的调配。确保接待工作能正常运行。

3.做好节日宾馆各项卖品推出的优惠政策与推广工作(已安排实

施)。

4.世博会在月底即将结束，世博后的各项销售和预订、客服、本

地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。

5.餐饮销售一直是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，

组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不理想，要加强培训

和现场训导。

6.更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新(已实施)

7.对南桥店、石皮路店管理人员进行培训和现场指导工作，特别

是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求熟练掌握。

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8.召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排(对日

常事务性工作按先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考

核)

9.抽调公司有发展潜力的优秀中层管理人员进行培训。

二、客房_月份工作计划

1、安全工作

房务部安全工作存在着很多问题，例如：客人资料保密，报表夜

审不到位，维修工作不及时，消防意识不够(使用不熟练)，各种用具，

电器、系统经常性的出现问题，要跟进隶属方面的工作。

2、员工队伍不稳定，招聘管理人员没到位，在招聘增补员工方

面不及时。

3、开源节流

(1)销售工作：维护老客房增加新客户

(2)与预订客服协作做好接待工作

(3)遵循废物利用、重复使用为原则;同时做好对用人、用物、用

水、用电的管控工作

4、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责

人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成情况，同时进行考

核、总结、完善各项培训工作

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5、各项工作的沟通与交流：确保对内员工、对外客户、对上领

导、对下员工顺畅工作，相互尊重，及时沟通，不推诿责任不揽成绩

6、_月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的

工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好

就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，

保证接待工作能达到一个新的高峰。

7、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进行总结，

并做管理上的要求。

8、月底将根据员工的出勤情况，对员工进行必要的调休。

物资采购管理工作计划2

在图书馆的工作是我非常喜欢的工作，因为我可以在学校如此多

的书海中不断吸取养分，不断的提高自己，这是一个非常清闲和有意

义的工作，我一直很喜欢!

新学期的第一个月属于新高二与新高一的实习阶段。高二的管理

员将与高三的