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仓库12月份工作总结

仓库12月份工作总结

仓库12月份月度部门总结

一．仓库制度建立状况物资治理制度的建立：1.《物资治理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。2.制度建立消失的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视；3.转变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。

4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。

仓库人员岗位职责：

1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责；

2.存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开头正式执行。3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。

仓库组织架构：

1.本月内已完成仓库组织架构；

2.存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开头正式执行。3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。

二．仓库团队建立状况

1.目前团队建立的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意识、成

本意识。

2.团队建立的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、

高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作临时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能消失帮助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开头消失主动汇报工作的现象。整体状况见下表：

仓库现总人数（人）老员工所占比例离职人数（人）现有人数（人）人员流失率1242%41125%3.存在的问题：人员稳定性急需加强治理；人员团队协作意识还需连续加强；人员本钱意识需加强；还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。

4.整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次；多与仓管员沟通，稳

定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。

仓库12月份月度部门总结第1页，共4页三．仓库规划状况

1.仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开

始投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。

3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、

选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。

四．仓库人员物料、业务熟识状况

1.仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差；业务流程不娴熟。新

员工不能尽快上岗；各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收

料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达相互监视、相互熟识物料的目的；提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的；

五．仓库次、废、呆滞料处理状况

1.次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，规划1月5号前完成所

有退料95%以上。

2.次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。姓名卓克胜黄银殷会宋元胜周毕亮施鸿杨群孙细苗万顷其他人合计退货次数退货次数231815875310383备注做调换3.未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表1仓库：彭志刚

201*．12．27《春雨

的颜色》说课稿

仓库12月份月度部门总结第2页，共4页一、教材内容分析：

春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的风光。《春雨的颜色》