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仓储部年终工作总结

从20xx下半年开头，作为公司推行“5s”治理的试点部门，仓储部开头备品备件“5s”治理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进展分类，对备品备件进展集中存放，统一治理。

并通过“用友”软件等先进手段来帮助治理，提高效率。在用软件实时监控的根底上，开创性的推行“零库存”治理模式，把备品备件的需求、规划与使用严密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而到达了理公司降低多余库存，节省本钱的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”治理体系建成之后，仓储部规划在20xx年绽开以下几点工作：1.提高人员素养，加深员工对“5s”治理的理解，从而更好的胜任新治理模式下的工作。

2.积极与相关部门合作，连续推动备品备件名称的标准与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加精确、便利。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件选购规划。

4.加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

5.在成品治理方面，严格根据公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的治理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产供应更加优质的效劳。

仓储部年终工作总结2

劳碌的一年马上过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也开掘缺乏。

20xx年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经受了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。

仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、治理、出库，每一步都需要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地到达了帐目的.透亮度与精确性。仓库最近正在进展一年一度劳碌的年终盘点工作，盼望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。

工作中还有许多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于治理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等20xx年仓储工作总结20xx年仓储工作总结。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。

仓库安全始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作

二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及效劳质量。(法制宣传活动总结)

物流部全年配送3658单，提(法制宣传活动总结)货入库819单。

物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的掌握物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。

物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。

物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应非常当心，并对物品的完整性负责

在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有消失，这与物流人员平常核对与细心度不无关系20xx年仓储工作总结工作总结。加强人员工作细心度，是仓库、物流治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。

物流部车辆安全始终是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理