2015年招标师法律复习重点总结.docVIP

管理的基本原则:组织目的至上、整体性优先、层级制原则、整分合原则、相对封闭原则、能级原则、动力原则、行为原则、弹性原则、反馈原则、效益原则、责任原则

管理的基本特征:系统性特征、人本主义特征、动态管理特征

管理是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节来协调人力、物力和财力等资源、以期更好的达成组织目标的过程。

采购管理的职能:战略管理、计划管理、组织管理、管理要素及控制

招标采购管理的特征：首先,作为管理主体,表现为招标人管理和程序管理交叉的组织特征；其次,相对于管理对象,表现为系统内和系统外交叉管理的组织特征；第三,相对于管理方式,表现为项目管理和运作管理交叉的组织特征。第四,相对于管理性质,表现为公共管理和工商管理交叉的组织特征。

招标采购战略制定:资源战略制定、供应商战略制定、采购控制战略制定

招标采购计划管理任务:需求分析、采购策略、确定采购主体、采购方式

市场形态:完全竞争、垄断竞争、

寡头垄断、完全垄断、买方垄断

完全竞争:大量买方卖方、产品同质性、资本高度流动性、信息完全性（公开招标采购）

10、垄断竞争:大量买方卖方、产品差异性、资本较高流动性、主体相对独立性、易形成产品集团（招标方式采购、重视品牌；零售、手工、印刷业中普遍存在）

11.寡头垄断：供应商数目较少、产品差异可有可无、资本流动性低、主体之间相互依存性高（比较现实；邀请、竞争性谈判、询价等联盟采购方式。纯粹寡头：产品无差别,依存度高如钢铁、尼龙、水泥等；差别寡头：产品有差别,依存度低如汽车、重型机械、石油、电气用具、香烟等）

12.完全垄断:一家供应商、供应商决定价格、不存在替代品、资本进入非常困难（联盟、替代物、技术进展、摆脱依赖。）

13.买方市场:供给丰富、供应商竞争激烈、采购方诉求成为供应商生产重点、产品价格成下降趋势、采购方获得满意的售前售后服务。（市场经济主要的常态）

14.招标采购4大管理要素:质量、成本、时间、数量

15、八项质量管理原则:以购买人为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、购买人与供应商的互利。

16.采购成本四种情形:采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法、所有权总成本法（材料成本、订购成本、维持成本、缺料成本）。

17、采购总成本:交易成本（确定合同的费用、履行合同费用）和合同价格（总生产成本、销售成本、预期利润）

18、威廉姆森指出六项交易成本来源:有限理性、机会主义、不确定性与复杂性、少数交易、信息不对称、气氛。

交易成本产生原因:受到限制的理性思考、机会主义、资产专用型

四种因素相互作用使市场失效:理性有限、机会主义行为、未来不确定性、交易的小数目条件。

19、交易成本被视为市场经济中的噪声；核心:信息成本。

广义角度:经济制度的运行成本。

20、律师、金融分析师、警察、经纪人、企业家、经理、文职人员、佣人等的收入（除了与物质生产过程直接有关的成本以外,所有可想到的成本）。可看做交易成本。

21.交易成本类型:市场性交易成本、管理性交易成本、政治性交易成本

22、交易成本分类:搜寻成本、信息成本、决策成本、缔约成本、履约成本、监督成本、救济成本。

23.物资需求计划（MRP）五步骤:1.计算材料的毛需求量2.净需求量计算3.批量计算4.安全库存量、废品率和损耗率等的计算5.下达计划订单。

24.工程质量的固有特性包括工程项目产品的特性（适用性、可靠性、耐久性）和工程项目过程的质量特性（过程安全性、环境安全性、相对方关系融洽）。

25、规格分为:性能规格和一致性规格。

26.评定供应商能力参考五方面因素:以往的业绩、业内声誉、与供应商的交流反馈、第三方认证、样品鉴定。

27、采购成本控制方法：传统采购成本控制方法（比价采购、招标采购、商务谈判）、货物采购成本分析方法（比价、差异分析、核价、零基准分析、成本建模）现代采购成本控制方法（ABC分析法、通过采购价格控制成本的方法、产品寿命周期成本分析方法,应考虑购入成本、操作人工费用、维护保养费用、处置废弃成本）

ABC分析法程序:1）决定未来使用量2)调查各项标的价格3)预期使用量乘以标的价格4）每单项总价占总价的百分比5）排序

28、工程项目招标的交易成本分类:事前成本（信息成本、技术成本、风险控制成本）、事中成本（招标直接成本、评标成本、政策成本）事后成本（缔约成本、价格成本、决策成本）

29、对招标人而言,影响工程项目招标交易成本的主要因素有1、项目管理需求2.项目的规模3.项目的技术难度4.招标机制的选择。

30、降低招标交易成本方式:1.建立投标人信息库并及时跟踪维护2.提高招标信息的透