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企业文化的认同

企业文化的认同篇一：企业文化关键是企业认同

随着时代的发展，文化的竞争成了企业最高层次的竞争，因

此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，

企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。然而，企业文化

是个看不见、摸不着的东西，不少企业都不知道文化建设从哪

入手，重点在哪，各类企业文化的口号标语满天飞，但是根本

不能提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。

笔者认为，企业文化建设就是要让文化经历从理念到行动、从

抽象到具体、从口头到书面的过程，关键是要得到员工的理解

和认同，并转化为员工的日常工作行为。

那么，如何让员工认同企业的文化，并积极参与到企业文化建

设中来呢。

第一，要积极鼓励员工参与企业文化建设。

任何企业都有文化，尤其对于我们烟草行业来说，每个企业在

经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看

法，然而，很多企业把企业文化认为是老板文化、高层文化，

这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企

业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是

有价值的企业文化。而要得到大家的认同，首先要征求员工

的意见。为此，我们企业高层管理者应该高度重视员工在企业

文化建设中的作用，创造各种机会让全体员工参与进来，共同

探讨企业文化建设。

第二，要把企业文化渗透于员工的思想理念。

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企业确定了新的企业文化理念后的第一步就要是对员工进行理

念导入。在进行导入时，要让大家先结合每个自己的具体工作

进行讨论，使全员充分认识企业为什么要树立这样的理念，自

己应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。通过这样的

研讨，让每个员工都清楚的知道企业的文化内涵是什么，从而

发挥好企业文化的宣传与导向作用，并在日常工作中，处处遵

从企业文化，用企业文化来规范和约束自己的行为。

第三，要加强领导在企业文化建设中的模范导向作用。

作为企业的领导导，应该是企业文化的设计师，承担着企业文

化建设最重要也最直接的重任。在企业文化建设中必须充分发

挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用，要求员

工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己首先不做，从而

用以自身的模范作用来激励和约束员工遵从企业文化。

第四，要把企业文化体现于每一个细节。

很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活

动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理

的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应

该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做

起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思

科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面

小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司

门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客

人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思

科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也

不享有特权。试想我

们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的

理念和作风吗？

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第五、要改进和提高企业文化的宣传方式。

宣传是让企业文化得到员工认同的一个重要方面，如何改进和

提高我们的宣传方式呢。首先，要学会理念故事化。企业文化

的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成

生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强