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物业管理公司交房方案--第1页

物业管理公司交房方案

一、目的

为确保交房工作顺利开展,圆满完成交房任务;

二、交房时间安排

2007年7月18日办理：1、2栋住房的交付;

2007年7月19日办理：3、4栋住房的交付;

2007年7月20日办理：5、6栋住房的交付;

三、交房地点

1、开发公司交房现场：广场售楼部

2、物业公司交房现场：物业客户服务中心

四、交房流程

1、房产开发有限公司：开发交房组——开发财务组——开发产权组

2、物业管理有限公司：物业财务组——物业客服组——物业工程组

五、开发交房组织

现场总指挥：

现场协调：

具体工作组成员

1、开发交房组：

2、开发财务组：

3、开发产权组：

4、开发整改组：

六、物业交房组织

现场总指挥：

现场总协调：

具体工作组成员

1、物业应急组：准备2部对讲机

成员：

2、物业客服组：准备1部对讲机

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负责人：

成员：

交房文具的准备客户中心准备：资料袋、胶水、钉书机、回形针、夹

板、签字笔、圆珠笔、复印纸、记事本、印泥等

XXXX负责收集编制当天交房工作快讯,次日9:00时前报公司相关领导

3、物业财务组

负责人：

成员：

4、物业工程组：准备10部对讲机

负责人：对讲机编号：

成员：

验房人员工具准备自行准备：电笔、签字笔、夹板

段兴勇负责与开发公司工程部协调整改事宜;

5、安防工作组：准备10部对讲机

负责人：

开发交房现场护卫组长：

销售部门岗：4人,每2人1组；

销售部收银护卫兼交房现场秩序维护：4人,每2人1组；

销售部停车场车辆停放指挥：4人,每2人1组；

物业客户服务中心交房现场护卫组长：

主大门：4人

客户中心门岗兼内场秩序维护：2人；

园区巡逻、秩序维护：4人

6、环境维护组：

负责人：

成员：保洁部全体

现场保洁7人销售部2人、客户中心2人、外围2人、机动1人

其余各岗位人员不变;

7、后勤保障组：

成员：

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七、物业各交房工作组职责

1、物业应急组

负责各部门