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生产车间规范化作业管理规定--第1页

产车间现场管理制度

一、目的：

为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产

流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化

作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度.

二、适用范围：

本制度适用于公司各生产车间班组

三、职责

1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；

2、厂长负责本制度的审核、补充；

3、总经理负责本制度的批准；

4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；

5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施.

一、早会制度

1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会,不得迟到、早退.

2、每天班组长必须分别召开例会,组长应提前将前一天的工作情况：

包括作业不良、品质和出勤情况,以及当日的生产计划安排和当天

的工作重点等清除填写在班前会报告表,在班前会时进行公布,使

员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10—

15分钟以内.

3、组长开早会时讲话声音宏亮有