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组织机构设置

一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益

层”。其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。

二、组织管理机构和人员配置

1、高层管理，领导决策。

成员：董事长，总经理，总工，总监。

主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营安排，建立

内部限制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。

主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1

名。

2.中层管理职能管理

主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任

人员配置：技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳

1名。

3、基层管理责任效益层

主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员

人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名

在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，

实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。

岗位责任

岗位名称：董事长

1、负责主持公司全面的经营管理工作。

2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营安排，

建立内部限制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。

3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投

入得到充分的运用和最大的产出。

4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费

用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。

5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。

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6、代表公司参与与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，

对接好政府各职能部门的协作关系。

岗位名称：总经理

主要职责与工作任务:

1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发觉

问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机

会，领导创新与变革。

3、依据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经

营安排。

4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金

融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关

系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

权力和责任：

权力：

对公司经营目标的建议权

对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

责任：

对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责

岗位名称：行政部主任

1：全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及

工作安排，并组织实施;负责参与总经理办公会、重大业务会议，并