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质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的

质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，以下是准备的

质量管理年度工作计划范文，欢迎借鉴学习。

质量管理年度工作计划1

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不

负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、

总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的

步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对

于领导分配的工作要无条件的完成，惟独企业发展了才会有个人的发

展。

二、发展计划

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用至少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，

因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟

常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、

电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是

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有限的，制度只能使部份人怕犯错误，要想员工有凝结力、与企业同

心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到

执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部份企业难以适应新

行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，

而是人民币的加速升值引起的定单大幅减少、出口艰难，使企业限入

“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术

优势、哺育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留

在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于

人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做

好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划，我

们务必练好内功，等待春天的到来。

质量管理年度工作计划2

年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理

制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以

车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为

重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，

落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，年质量管理上的工作计划如下：

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1、加强员工质量淡薄意识：目前部份员工身上还存在质量事不

关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质

量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，

明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参预质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参预的

质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，

出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会浮现生产

现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人

上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极

配合和参预，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考

核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个创造过程中，如何完整记录

产品过程质量状态显得尤其重要，如果有了完善的质量记录，它将为

产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单

执行过程控制与考核，但不少工作还需要技术部门协助，加强细节上

的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在19年每季度，对工艺员、调

色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

5、坚固树立“安全第一”的思想意识。

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重

要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增

强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到