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公司员工晋升管理办法（试行）

为切实规范公司员工的晋升、晋级选拔任用程序,充分调

动全体员工的主动性和积极性，明确责任和纪律，着力提高

选拔任用工作质量，在公司内部营造公平、公正、公开的竞

争机制。结合公司实际，特制订本办法。

一、适用范围

适用于xxx公司及其下属各集团公司、设计院（以下简

称总公司、各集团公司）所有在职员工。

二、基本原则

1、分级管理的原则。按照管理权限，总公司管理公司本

部及下属各集团公司班子任免等事宜；各集团公司管理集团

本部及下属二级子公司人员任免等事宜，其下属二级子公司

对所管辖人员享有推荐权。

2、择优择需的原则。职位晋升应以岗位空缺为前提，以

各公司“三定方案”为依据，从严晋升管理。

3、德能与业绩统筹并重的原则。全面考虑员工的德、能、

勤、绩、廉。

4、逐级晋升与破格越级晋升相结合的原则。职务（职级）

晋升一般采取逐级晋升，晋升上一级职务（职级），原则上

须在下一级岗位上任职满两年；对特别优秀的干部或因工作

特殊需要的干部，按条件可酌情适度放宽员工晋升规定的工

作年限、任职年限等资格要求的限制。

5、从严实行职数预审的原则。根据各公司“三定方案”，

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职数超编，不得启动干部选任程序。

6、职位晋升与职级晋升相结合的原则。员工可沿职位通

道晋升，也可随职业（专业）发展方向沿职级通道晋升。

7、动态调整的原则。根据绩效评估考核结果，员工职位

实行动态调整，形成决策、监督、评估考核、能进能出的人

才机制。

四、公司岗位职级

根据公司发展实际，现有岗位职级分别为总公司班子正

职、职业经理人（执行总监）、职能总监（总公司班子副职）、

总经理助理（集团聘任董事长、总经理）、集团常务副总、

部门正职（集团副总经理；集团二级子公司董事长、总经理）、

部门副职（集团部门正职、集团二级子公司班子副职）、主

管（集团内设部门副职、集团二级子公司部门正职）、副主

管（集团二级子公司部门副职）、主办、工勤人员（驾驶员、

保洁、餐厅服务员等辅助性岗位）。

（一）职业经理人（执行总监）

职业经理人实行以聘任（外聘）合同和业绩合同为基础

的契约化管理机制，鼓励内部培养（竞聘）和外部引进（聘

任）相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通

道，公司（各集团）董事会按市场化方式选聘和管理职业经

理人，通过劳动合同确立劳动关系，明确职业身份和聘用期

限，严格任期管理和目标考核，以体现权、责、利相挂钩的

形式，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。

（二）职能总监（总公司班子副职）

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岗位一般通过外部招聘、岗位竞聘产生，外部招聘任职

条件为具有本科及以上学历，有至少十年及以上的从事相关

岗位的任职经验，具备较强的综合素质、管理及业务能力。

竞聘条件为在公司工作至少满五年以上，任部门正职满三年

以上，经过民主考察，具备该岗位的任职条件。

（三）总经理助理（集团聘任董事长、总经理）

总经理助理岗位一般由部门正职或子公司班子正职（集

团班子副职）晋升，也可通过外部招聘、岗位竞聘或部门推

荐的方式晋升。