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施工总进度表与网络计划图

第一节、施工总进度计划

本工程总工期为360日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，

项目部确保如期完成施工任务。具体进度详见附表。

第二节、工期计划的保证措施

1.计划管理方面的保证措施

1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制

施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作

业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟

班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计

抢时间，加班加点进行赶工。

2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环

节有：±0.000控制点、主体工程控制点、室外配套工程控制点、收尾交付控

制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

2.资金管理方面的保证措施

1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，

未经项目经理许可，不得提取使用。

2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方

面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

3.

杜绝返工方面的保证措施

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实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度,高标

准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4.

组织协调方面的保证措施

1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水

电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时

解决，不得推诿扯皮，影响进度。

2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，

避免窝工、待工现象。

3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、设计单位的关系。要开好

各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，

保证施工的顺利进行。

5.

人员管理方面的保证措施

1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，

保证在此期间施工顺利进行。

2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换

的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材

料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工

种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质

优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

6.管理方面的保证措施

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1）将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质

强、团结协调好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在

施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以

优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保

工程质量进度的先进项目经理部。

2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存

在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和

问题，检查与督促施工计划如期完成。