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公司管理流程图大全
提出内部调
动申请
部门负责人
审核
是
填写内部调动
申请表
行政人力资源部
审核
是
发布内部招聘
信息
是
内部招聘申请
审批
是
面试、考核
是
确定招聘人员
是
相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
岗位设置管理流程:
公司根据发展战略进行职能分解和机构设置,经行政人力
资源部确定编制并制作职务说明书,经总经理意见后制定薪酬
设计和薪酬预算,最后批准实施。
人员编制管理流程:
各部门提出编制申请,XXX进行工作量分析,制定具体
的人员编制并编制职位说明,经总经理办公会议审议后审核签
批,最后执行编制。
增加编制申请流程:
各用人部门提出增加编制的申请,XXX审核后进行内部
或外部招聘,最终由总经理办公会议审议决策。
用人申请流程:
用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺,向部门负责
人报告后填写用人申请表,行政人力资源部核实后进行招聘流
程,最终由分管部门审核并批准实施。
公司内部招聘流程:
员工原就任部门提出内部调动申请,部门负责人审核并填
写内部调动申请表,行政人力资源部审核后发布内部招聘信息,
经内部招聘申请审批后进行面试、考核,最终确定招聘人员。
与员工沟通时,必要时请XXX协调关键人员不应被调离,
判定非关键人员应由用人部门、行政、XXX和公司员工共同
决定。在公司外部招聘时,应按照用工申请流程进行判断,决
定是否外聘,对内发布招聘启事。用人部门和人力资源部应提
供相关支持进行面试和人员筛选,通过审核后通知职员并办理
调动手续。在公司内部招聘时,应按照用工申请流程进行判断,
决定是否内聘,对外发布招聘启事。用人部门和XXX应提供
相关支持进行面试和人员筛选,通过审核后通知报到并进行入
职流程。在新员工入职流程中,行政人力资源部应配合行政部
办理后勤工作、制度培训、签订试用合同等工作,用人部门和
人力资源部应配合进行岗前培训、工作关系介绍和工作交接。
劳动合同管理流程中,应按照合同期满或试用期满进行考核、
是否续签合同等决定,并在需要时进行辞退流程。在新员工试
用期满转正流程中,用人部门应进行转正考核评估并决定是否
合格。
员工转正申请流程
流程员工转正编码:1
名称:员工转正申请流程
行为实施环节:
1.分管经理或厂长审核员工的试用期表现,并决定是否同
意员工转正。
2.总经办审批员工转正申请。
3.试用期满的新员工填写转正申请表。
4.审核人员审核转正申请表,确定是否同意员工转正。
5.行政人力资源部将审核结果记录在员工档案中。
6.如果不同意员工转正,可以延长员工的试用期或者辞退
员工。
7.如果同意员工转正,签订正式合同并将其记录在员工档
案中。
员工工作调动流程
流程员工工作调动编码:10
名称:员工工作调动流程
行为实施环节:
1.被调动员工提交调动申请。
2.调出部门进行工作交接。
3.人力资资部审核调动申请。
4.调入部门进行员工关系移交和工作安排。
5.行政人力资源部和总经办审核调动申请。
6.如果审批不通过,可以提交上级领导审批。
7.如果审批通过,下发调动通知。
8.员工工资关系进行调整,并将调动记录在员工档案中。
职务任命流程
流程职务任命编码:11
名称:职务任命流程
行为实施环节:
1.总经理办公会议提出职务任命建议。
2.行政人力资源部升制定晋升制度及职位资格考察。
3.各部门负责以下职位的命名。
4.总经理审批职务任命建议。
5.董事会签发任命通知。
6.下发任命单并存档备案。
7.如果需要任命除财务负责人之外的部门级管理人员,需
要提请任命主管、财务负责人审议。
8.任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围,不包括
股东会、董事会选举人员。
12
考勤管理流程是企业管理中重要的一环,其流程编码为
12.行为实施环节包括行政人力资源部门制定考勤制度、配备
考勤刷卡设备、员工接工刷卡等。在特殊情况下,不能刷卡的
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