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《企业力》课后作业

班级:2014春1班学号::

请以贵公司和您的实际工作为例回答下列问题。成绩评估标准:

1、联系实际的深入思考;

2、案例描述的真实客观;

3、问题分析的高度深度;

4、课程建设的创新建议;

5、课后作业的及时提交。

一、五星力的理论

1.请简要说明五星力的内涵。

前瞻力洞察未来、确立愿景的能力

平台力整合资源,经营平台的能力

创造力模式创新、机制创新的能力

保障力合力、高效执行的能力

共识力建立信任、形成共识的能力

价值观内圣外王、自强不息、厚德载物

2.请简要描绘五星力各“力”之间的关系结构。

答:前瞻力是前提、平台力是关键、创造力是源泉、保障力是保

障、共识力是基石、价值观是动力。

前瞻力和平台力之间关系是:看准趋势,平台运营。平台思维,

提升前瞻力。

前瞻力和创造力之间的关系是:敏锐观察,科学创新。

前瞻力和保障力之间的关系是:洞察变化,适应性保障。在确保

执行的过程中,动态的审视环境变化。

前瞻力和共识力之间的关系是:洞悉大势,凝聚共识。

平台力和创造力之间的关系是:平台,创新模式。

平台力和保障力之间的关系是:平台经营,机制保障。

平台里和共识力之间的关系是:通过平台运营,塑造利益相关者

共识。共识促进平台参与者协调发展。

创造力和保障力之间的关系是:新模式催生新保障机制,以机制

保障创新的执行。

创造力和共识力之间的关系是:创新商业模式,与利益相关者共

同提供价值增值。

保障力和共识力之间的关系是:共识引领,机制约束。

二、五星力的应用

1.简要介绍您的现在或工作企业(单位)的基本情况:

(1)企业(单位):罗氏制药

(2)行业:制药行业

2.请结合“商业模式画布”描述您现有的商业模式:

(1)客户细分医生和患者,经销商

(2)价值主张产品的疗效显著,安全性好,具有良好的成本效

(3)客户关系商业合作,学术支持

(4)通路经销商和医院以及药店

(5)关键业务产品

(6)资源

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